管理名词之新宠旧爱

　　作者：吴威 来源：中国经营报

　　新宠

　　心理支援

　　职场中的压力并非只存在于高层，普通员工也大量承受工作压力。这就需要有专业人员进行有针对性的心理辅导。这事儿在跨国企业并不新鲜，他们有一项服务叫“EAP员工辅助计划服务”。在工作压力持续增加的今天，心理支援将成为公司HR部门的一项重要管理职能。

　　裁员

　　企业景气度不高、产能过剩，就业岗位的增加跟不上劳动力供给的增加，裁员还是回避不了的沉重话题。���

　　国际化

　　今后5年，国际化都是中国最时尚的管理词汇。只是，这个词汇在2006会有更新的内涵。

　　跨国并购依然会是热门的话题，大规模的参与国际企业并购是中国企业进入全球主流市场的标志之一。也许今年依然会有更大手笔的并购出现。交易只是整合的开始，如何进行业务的对接、文化融合、如何在全球范围内搜寻人才，将是中国企业学习的重点。

　　和谐公司

　　

和谐社会离不开和谐的企业，和谐企业意味着健康的劳资关系、必要的社会责任、安全的生产环境等等。

　　董事会

　　2006年，如何完善央企董事会选聘外部董事、独立董事等制度，如何协调董事会和国资委的职能，将是央企管理者们思考和摸索的问题。

　　旧爱

　　

500强

　　华人社会普遍难以诞生世界型大企业，因为中国的企业规模和强弱的关联度并不大。而且，很多企业都意识到制定规模大小的目标不能称为战略，充其量是一相情愿的想法。回归客户价值这个根本，将成为企业制定战略的首先考虑的问题。所以，进入500强的提法会少见于中国企业的战略规划中。

　　平衡积分卡

　　这个新鲜出炉、炙手可热的新工具正在降温。作为绩效管理的重要手段，平衡积分卡是让企业制度化、量化、透明化管理的好途径。但量化的管理工具在中国企业的实施难度很大。

　　没有任何借口

　　“没有任何借口”、“把信交给加西亚”，是一些老板用来激励员工的口号和理念。这种激励的特点是，通过对目标的强化，改变员工的态度，以此改变行为提升绩效。

　　在经过一轮“洗脑”之后，这种激励方式的作用已经发挥。2006年，摆在老板面前更多的不是员工的“愿不愿干”的态度问题，而是“会不会干”的能力问题。“没有任何借口”将从老板口头禅里消失。