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本报记者 马晓华 发自北京
素有“发明工厂”之称的美国讯宝科技公司(symbol)在自动识别和无线网络通讯领域作出了贡献，截至目前已获得了875项专利，并连续三年被《财富》杂志评选为美国最受尊敬的企业。她为客户提供的产品和解决方案能够实时采集、移动和不同业务端之间的信息，被誉为业界的全球领袖。这在讯宝公司总裁兼首席执行官WililiamNuti先生眼里看来，完全是
创新精神和企业再造努力的结果。
昨日(18日)上午，《第一财经日报》记者就企业再造话题，以及在中国市场的战略布局等话题与WililiamNuti先生进行了面对面的对话。
WililiamNuti开门见山地表示，“我带来了我们未来发展的愿景。”
他对记者表示，他此行中国的访问目的之一，就是更好地了解同中国的政府、同中国的科研机构、同中国的工商界如何来进行合作的问题。WililiamNuti说：“现在中国在世界制造业方面、在世界物流业方面，继续发挥着非常非常重要的作用，所以，作为讯宝公司来说，在全球的营业收入有50%都是来自中国制造的一些生产设备。我预期，这个百分比，在将来还会增长。”
在他看来，IT发展已进入了移动计算时代。美国讯宝公司就是致力于移动计算时代的技术发展，不断推出产品和技术，帮助客户在生产效率方面有所提高，而且使他们在竞争方面提高竞争力。
“所以说，我们的战略就是所谓要实现一个企业的移动性。我们现在这里讲的企业移动性，他们包括以下这么几个组成部分，第一个部分是移动计算，然后再加上无线计算，再加上视频识别(RID)。”
《第一财经日报》：去年1月您担任了讯宝公司的总裁，就开始了一系列企业再造的路程，我想就此请教从宏观层面上来讲，您怎么看“企业再造”这四个字？它有没有普遍的一种模式或者是流程？
WililiamNuti：就“企业再造”，我要讲非常重要的四点。第一个就是我们所谓的公司文化；第二是我们所谓的运行方面的流程，运行方面的机制；第三，我们必须得有一个愿景，有一个远大的理想，有一个战略，必须指导公司向前发展的一个方向；第四，必须有相应的一个组织机构，它能够把我们的想法付诸实施，把它制订成战略，然后加以实施。如果这四个方面都做得很好的话，从财务的角度看，肯定会扭转局势，并走向一个非常好的状况。
《第一财经日报》：哪个在您看来是最核心的，或者是最致命的、最关键的？
WililiamNuti：公司文化是我强调的第一个因素，也可以说是最重要的因素。
在这方面，我认为应该强调五个非常重要的价值观。第一点就是要保证客户能够取得成功，即要把强调客户取得成功和确保客户满意公司的产品和服务，提到重要的一个关注点上。第二点是诚信，即做事情要遵守职业操守。第三点是创新性，不仅讲到技术创新，还要讲到工作流程的创新，讯宝不断地对我们的技术和流程进行评估，使我们的工作流程速度更快，使它的成本更低，使它的质量越来越高。第四点是要有一种矢志不渝的追求卓越的精神，第五点是说话要算数，要能兑现承诺。
《第一财经日报》：讯宝公司的再造究竟给讯宝公司带来了哪些有形或者是无形的转变，这种转变是否使您有一个从临危授命到现在悬浮的心落地的过程？
WililiamNuti：举例来说，我刚加入讯宝公司时候的营运收入，只有4亿美元，而我们现在却多了4亿美元。再比如说，从1998年到2002年的时候，讯宝公司的股票是不挣钱的，在2003年的时候，出现转机了，能够派的股利是1美分，到2004年已经达到33美分，2005年我们预期会比33美分还要高。再讲我们的市值，在2002年秋天的时候，市值是10亿美元，而现在已经接近30亿美元这么一个水平。
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