蒋锡培：朴实之人的责任之梦

　　本报记者 孙维晨

　　　利润是贡献的副产品，给了客户想要的东西，客户才能给你回报。—— 蒋锡培

　　蒋锡培身为远东控股集团有限公司(以下简称“远东”)董事长，他与其“同辈”之不同异常明显。1963年出生的蒋锡培，却看不出那一代创业企业家特有的激情和冲动。合面交谈，他话语中从未有词藻华丽的豪言壮语。

　　接触蒋锡培的人都知道，他个性中更多是随和与朴实。这个坐拥资产五十多亿元，年销售收入超百亿元的董事长、人大代表，可以轻松地把自己的手机号码印在名片上，这在企业家中并不多见。

　　这样一个貌似平凡之人，不仅在事业上做出一番成就，在对待社会公益方面也有不凡的追求。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元人民币，在北京发起成立了中国最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会。

　　8296万元，意在为中国的8296万残疾人每人捐献一元钱。相隔两日之后，远东慈善基金会评选出6个残疾人就业项目进行成立后的首次公益捐助活动，一次性资助550万元人民币。

　　蒋锡培眼中，残障人群是所有贫困人群中最需要帮助的。“老天本身对他们不公，使得他们多数处于社会最低层。因此我们公司有一条规矩，凡是能安排残疾人做的岗位，全部安置残疾人，而且在公司里同舟共济。”

　　他说：“他们虽然身残智残，但他们同样有生活的期望，有接受教育、就业和被人尊重的权利；我们不仅仅需要给他们一碗饭吃，还需要给他们生活下去的希望、和做人的尊严，他们完全可以通过自己的努力，完成自身的价值，并且得到社会的认可。”

　　由此，蒋锡培把帮助残疾人当作自己应尽的社会责任和义务。由最初的熟人介绍转变到主动面向社会公开招聘残疾人士，坚持把残疾人可以胜任的岗位留给残疾人，使远东的助残事业实现了由自发到自觉的跨越。17年来先后安置近2000名残疾人就业，远东也成为中国安置残疾员工最多的民营企业。

　　《财经时报》：在您看来，一家民营企业要做好企业社会责任建设必须具备哪些要素？

　　蒋锡培：把企业发展好是我最大的社会责任，这是做公益事业的前提也是保证。所以对于一个企业家来讲，要用这样的思路来发展公益事业。比如，你去给一个残疾人让座，帮他盖房子，或给他钱，这都是社会责任。但是作为一个企业和企业家你必须从更大范围内去实现社会责任，比如去帮助整个弱势群体。这与我个人的幸福观和财富观有一定的内在联系。我们目前所做的一切，不仅仅是为了个人，而是将个人的幸福观建立在整个社会上的幸福之上。而作为民营企业，必须要有做慈善的真心实意，不能总是出来做做样子，还要把有限的财力用到最需要帮助的群体当中，最后就是要把它看做持之以恒的追求，这三点是最基本的。

　　《财经时报》：这些残疾员工在集团中具体从事哪些工作？

　　蒋锡培：我们有这样的制度，在公司里面，只要是残障人士可以胜任的工作，我们就优先安排有劳动能力的残障人士工作。这是自从我们公司创办以来，一直坚守的做法，所以在各个岗位上都可以看到他们的身影。

　　《财经时报》：这与您所说的“更好的发展企业”是不是矛盾？

　　蒋锡培：直观来看是有矛盾的，但是企业创造更多的价值，最后还是要去做这些公益事业，而吸收残障人士就业，企业的利润就会转化到这些需要帮助的人身上。这样他们有很好的收入和福利，而且彻底改变其命运。我们认为，这要比企业多赚点钱更有价值。而在企业内部，我们也不断营造“平等、关爱”的氛围，这对其他员工也有鼓舞和促进作用。