|
罗树清自发的由官而商的人生经历，是中国改革开放20多年来政商环境的一个缩影
文/本刊记者 刘建强
1998年，罗树清54岁，从黑龙江省省长助理一职跳槽到中国诚通集团任执行总裁，一年后成为总裁。那样的年纪从那样不算低的职位下海，深思熟虑之外，还要有相当的勇气。
7年之后，罗从总裁位置上退出，变化的不仅是罗的年龄，还有中国诚通集团的整体业绩。与众多大型国企的高层一样，按照惯例，罗在位期间深居简出，离任仿佛打开了一道闸门，故事不吐不快。
仕途勇退
“你再给我点儿时间，我会量才而用的。”新来的黑龙江省省委书记想挽留罗树清。但这是官场，如果不是去意已决，罗树清不会轻易请辞。
在内心因此斗争的日子里，罗树清回顾了自己近30年的官员生涯：“我完全是靠脚踏实地干上来的。而实际上，90年代以前的风气也确实比较好，不需要你去跑啊要啊什么的。”从54岁往后看去，罗觉得自己照此下去的前途比较黯淡：“后来当官就变得没以前那么简单。就像是在窗口排队，本来是有希望的，可是前面左加一个，右加一个，你当然可以等，但是轮到你的时候可能你也就没有时间了。”罗自认学不了“加塞”的本事。同时，作为省长助理，罗与时任黑龙江省省长的田凤山意见相左，田对罗树清也很不满。“当时气氛非常郁闷，”罗回忆当年的情境说，“再干下去也确实没什么意思了。”几年之后，田凤山在国土资源部部长任上出事，案底仍在黑龙江。有朋友就说罗有先见之明。罗一笑置之。
对于弃官从商，罗树清安慰自己说：祖上世代都是农民，到我这一辈当上市长、省长助理，已经是很了不起了，还想怎么样呢？1994年，时任黑龙江省七台河市市委书记的罗树清被调任黑龙江省体改委主任，按照民间的理解，这当然是一次“亏本儿”的调动，两个位置的实权不可同日而语。“我有一个信条是凭本事吃饭，走到哪儿都行。”罗身材矮小，语调平和，因而稀释了听上去本应硬朗的东北口音。
很多大型国企的领导人都是由官而商的，但多属于“组织调动”，而罗的跳槽完全是自己要求的，因此需要勇气。罗在官场浸淫了近三十年。
1968年，学采矿的罗树清大学毕业分到某矿山工作三年，之后借调到钢铁会战指挥部，两年后进入冶金局。1983年，政府提出干部队伍要“四化”。罗所在的伊春市有130万人口，其中大学毕业生有1万多人，各级干部都从里面挑选。罗没想到自己会被提拔为市委常委：“那时候选拔干部非常认真，不拘一格。”之后，罗历任伊春市、佳木斯市常务副市长、七台河市市长、市委书记。多年后，罗对自己的任职表现的评价是“空前绝后”——还没有人能够超过他。1994年，罗调任黑龙江省体改委主任，离开七台河时，市民不约而同一大清早来送他们的市委书记。10年之后，罗树清仍然为当时的情景感动：“很多来的人并不认识我。”罗在自己的《求索——我的经济理论与实践》一书的附记中记叙了这件事。
如果不是工作气氛压抑，罗不会离开自己如此熟悉的政治环境。
[1] [2] [下一页]
| 
