卓德哗变第一太平集体挖墙脚

　　咨询管理公司最重要的资源是人，而近期两家百年历史的物业咨询管理公司在中国区上演了一出挖墙脚事件

　　本报记者叶加发自北京

　　35天，陈超国清晰地记得自己入驻第一太平戴维斯(下称“第一太平”)的天数。

　　11月7日，第一太平正式向外界宣布陈超国的加盟，业界哗然，此前在卓德测计师行任董事总经理的陈超国，率35人大团队，来到了新东家——第一太平。陈超国的业绩和名声在香港颇具身名，这次的哗变，无疑是两家竞争公司从失血到输血的过程。

　　卓德测计师行和第一太平同是英国血统，同是超过百年历史的物业咨询管理公司，又同在发展着中国的业务和市场拓展。所不同的是，卓德的优势在于评估和专业咨询，而第一太平则在

物业管理上堪称一霸。陈超国的变故也绝非偶然。舍不得和已失去

　　9月底，陈超国终于决定加盟第一太平，而在将近半年的时间里，他一直在进退之间痛苦地抉择，对于他这样人到中年、身居要职的人来说，需要谨慎行事。

　　“我在卓德工作了18年，从一名小员工做到了董事总经理。”陈超国操着浓重的香港普通话。

　　陈超国“跳槽”主要是基于几点原因：第一，他已经在原先的企业做到了最高层，不可能再有进一步的发展空间；第二，第一太平希望能够扩大在内地的市场份额，而卓德却没有此想法；第三，第一太平为上市公司，财力雄厚；第四，第一太平在评估和专业咨询方面需要加强，而他的加盟，必然会带来更大的发展空间。

　　陈超国在卓德任董事总经理的时候，至少有一件事情让他自豪，他曾经说动楼盘内的大小业主联合起来，对将要翻建的楼盘进行重新估价，而这样，可以让每个业主分到很多钱。

　　“香港的地价很贵，如果业主单个去卖产权，不会有好价钱，但大家合起来卖楼盘，就可以获得很高的回报，后来有很多人还效仿我呢。”陈超国说到这里，眼里会放着光。

　　而这种创举也给公司每年带来上千万的额外收益。

　　让陈超国耿耿于怀的是：在任董事总经理期间，他曾提交过报告，认为目前的中国市场前景看好：一方面要扩充业务范围，收购一些物业管理公司；另一方面，应该增加骨干力量，并且应该在更多的城市开设分公司。但他的这种“抱负”却受到来自股东的排斥。

　　“他们有好多都是外国人，对内地市场不够了解，不是很看好。他们不愿意拿出资金再投资，好多股东岁数都大了，他们不愿意再发展了。”陈超国无奈。

　　虽然在他欲去还留期间，老东家曾经向他妥协要增加投资，但最终他去意已决，已不再信任那些“道不同，不相为谋”的人。

　　此前，卓德已经有十几名员工陆续跳槽到第一太平。当这些员工不断跟他们的“老领导“频繁接触后，陈超国终于下定决定，倒戈第一太平。

　　陈超国的加入又使其旧部们闻风而动，促成集体倒戈。35人大名单

　　与陈超国一起跳槽的第一太平董事洪涛说自己是冲着陈超国的“个人魅力”来的。

　　洪涛不想奉承，他说陈超国自有过人之处，业务能力强，并且非常照顾手下，分佣金都会分给手下，自己一份不留。有一次洪涛的两个下属无缘无故被外籍老板炒鱿鱼，他会挺身而出，为那两个人死扛。

　　“有一次我们正在做现场评估，但公司没有可运作的资金了，陈总自己掏腰包先把资金垫上，至少有几十万。”洪涛说。

　　陈超国此次带来了35人的大团队，按他自己的话说，50%以上都是高层。当问到卓德那边的情况时，陈超国笑称，他听说那边正在招兵买马，但要想重新建立起一个具有竞争力的团队来，还得有段时间。

　　洪涛来到第一太平，每年的薪水至少会有几十万的缩水。他表示，在走之前，老东家让他进董事会，“但那有什么意思，守着一亩三分地，公司又没有拓展计划，我们也带不起来。”

　　“我希望评估和咨询部门在新公司能够遍地开花，这样我们才有好日子过。”洪涛说。

　　洪涛开始有些不适应，他说两家的文化不一样，第一太平属于大公司，管理比较规范，不过这样也好，可以把一个团队从懒散的状态变得有序起来。

　　“以前在卓德，几个股东在一起谈拢就可以了，不过在第一太平，有一套成熟的管理程序，必然需要适应，不过这个融合期已经过去了。”陈超国说。弥补软肋

　　实际上，第一太平在国内17个城市管理着2500万平方米的

房地产，但在业务评估和专业咨询上却相对是“软肋”。第一太平期望随着陈超国等人的加盟，使得第一太平形成完整的服务链条。

　　而第一太平亚太区行政总裁麦家洛表示：第一太平会进一步发展亚洲市场，提供专业物业代理、物业管理、估价及顾问服务。

　　“我们希望未来来自估价的业务为公司带来的利润可望由目前每年5000万元收入，在五年内增加至1亿元。”麦家洛说。

　　事实上，陈超国等人的加盟，还给第一太平带来了不少大客户，如中国石油、中国银行、中国移动等，而这也许同样是第一太平看中陈超国加盟的原因。