|
急功近利的做法和一触即发的权利欲彻底断送了管理层的平衡
尽管迈克尔.奥维兹(Michael Ovitz)仅仅在迪斯尼公司工作了16个月，但他对这家公司的影响却非常巨大。至今，迪斯尼公司(Walt Disney Company)的股东还在因为奥维兹的离职诉讼迪斯尼CEO迈克尔.艾斯纳(Michael Eisner)。
在加入迪斯尼之前，奥维兹是一名如日中天的好莱坞经纪人，创建了经纪人公司新艺术家公司(Creative Artists Agency Inc.)。他的客户名单中包括汤姆.汉克斯、汤姆.克鲁斯和凯文.科斯特纳等巨星。
1995年的迪斯尼已收购了美国广播公司(ABC)，艾斯纳正准备就此将迪斯尼的业务大举推进。
此时，奥维兹有些头脑发热地放弃自由，成为迪斯尼公司的一名雇员。不错，他由此获得了总裁的头衔，并被宣传为CEO艾斯纳的接班人。但上任后，公司股票下跌13%，奥维兹不得不在新岗位上背负巨大压力。
奥维兹和艾斯纳是20多年的朋友。在艾斯纳心里，经理人与梦想家的组合最有利于媒体公司的管理，例如索尼公司的井深大和盛田昭夫就分别专注于商业难题和产品创新。艾斯纳看重了奥维兹在业内的能力和资历，希望他成为自己得力的搭档。
上任后的奥维兹最头疼的问题是如何帮助艾斯纳打理好迪斯尼花费190亿美元收购的ABC。这家公司收视率持续下跌，经营一塌糊涂。仓促上马的奥维兹急于立功，在迪斯尼启用以前的常规做法：从竞争对手NBC公司挖走其最好的制片人之一，来负责ABC公司的娱乐节目部门。
但他没有想到的是，尽管类似做法在经纪人行业很普遍，但这显然不适合电视网络公司的企业文化。
ABC公司原娱乐节目负责人泰德.哈勃特事前毫不知情，而NBC公司的高层也因为这名制作人尚有合约在身对奥维兹挖墙脚的手段暴怒不已。随后，奥维兹计划将自己多年好友霍华德.斯金纳招至迪斯尼公司，任命为电视部门的最高统帅。这引起了迪斯尼高层更大的不满。
其实，在奥维兹决定加入迪斯尼公司时，前可口可乐公司总裁唐.基欧和前ABC公司董事长汤姆.莫斐等人都提醒他要在一年之内管好自己的嘴巴——默不作声地深入迪斯尼学习做生意。
的确，这是对当时的奥维兹最中肯的建议。奥维兹来自一家年收入不过2亿美元的小公司，而迪斯尼则是拥有电影、电视、主题公园、出版发行等业务的媒体巨人。重要的是，这里挤满了权势人物：电影部门负责人乔伊.罗瑟、主题公园负责人理查德.纽尼斯、以及原副董事长、最后一名执掌公司权力的迪斯尼家族成员罗伊.迪斯尼。
而且，奥维兹忽视了这一点：只有艾斯纳才是迪斯尼的国王。他指手画脚和四处得罪重权人物的做法令艾斯纳有些恼羞成怒。权欲极重的艾斯纳决不会在这种情况下协调高层之间的矛盾，奥维兹的所作所为正帮助迪斯尼中的反“艾”势力团结起来。
董事会认定，当初把这位经纪人公司董事长硬生生地摆放在这样一个定位模糊的高管职位之上是一个错误，奥维兹被迫离开迪斯尼。艾斯纳与奥维兹的搭档速配在16个月后以失败告终。
事实上，艾斯纳曾和好搭档弗兰克.威尔斯携手将迪斯尼的发展推向了顶点。但自从威尔斯飞机失事后，迪斯尼的管理结构开始出现失衡，高层矛盾日益明显，艾斯纳则试图证明他有驾驭公司的经营和创作型业务的双重能力。
他承认曾因不能独揽大权而焦躁不安——奥维兹事件最终刺激了艾斯纳的个人野心，对下属个人的“微观管理”日益加剧，迪斯尼高层矛盾日趋白热化。2003年底，罗伊.迪斯尼以辞职相胁，掀起一场反“艾”大战，最终迫使艾斯纳在今年3月让出了董事长之职，只保留CEO职务。
另外，奥维兹获得了提前终止合同的赔偿金约5000万美元，并有权以低价购买300万股迪斯尼公司股票，这大约可为他获得约4000万美元的利润。迪斯尼的股东愤怒地认为这是艾斯纳利用公司财产来为自己的失误和人情埋单。
其实，好胜的艾斯纳比谁都后悔。在他彻底放弃了奥维兹之后，甚至不愿人们提到迈克尔.奥维兹这个名字。(王铮/文)
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
[下一页]
| 
