2007瞪大眼睛瞧好了

　　万物皆流，无物常驻。从碎片到碎片团……事物这样成长。

　　——卢克莱修

　　临近新年，我们的档期经常与节假日发生点冲突，专题自然而然成为了偷懒的好借口。原本想把记者们最近参加过的大大小小的发布会整理一下，搞个“2007年各家公司准备干什么”的专题来凑数，结果显示：越搞越有那么点意思。

　　在对近百家中国市场上的领先企业2007年的市场发展重点进行筛选后(我们略去了一些曝光度已经极高的明星企业，例如联想、TCL等；也去掉了那些尽管出色但是2007年的工作主要是稳步向前的公司)，挑选出如下公司。

　　华为公司正在海外市场上狂飙猛进，真的一点不假。这家公司今年准备铆足劲大干一场，为的是迎来意义重大的里程碑——销售额突破百亿美元；百胜公司旗下的肯德基和必胜客已经占尽优势，今年，它们表示要在中式快餐上取得飞跃；宜家公司也决定加快脚步，它表示要进驻中国每一个大城市；而日立公司更是要推出大规模的市场和广告计划，试图在中国市场竖立全新的、统一的形象，并决定将数百名的中国中层职员送往日本培训。

　　还有一些公司，今年对它们来说也意义重大。华晨公司凭借骏捷重新赢得了消费者的信任，但今年它可得注意保证这款车的质量反馈，绝不能在同样的地方再次跌倒；4家著名的国内制药企业在面对轮番的

药品降价时，选择了不同的应对方法；刚刚在美国上市风光无限的如家公司也将面对更激烈的市场竞争，在经济型酒店这个领域，竞争可能会迅速加剧，如何保住利润是个问题。

　　百胜：中式快餐 我们同样发飙

　　在连锁西式快餐领域，百胜餐饮集团中国事业部无疑是一个典范，旗下除了包括传统西式快餐肯德基以及肯德基汽车餐厅，还包括面对中产阶级的必胜客、衍生品牌必胜客宅急送等。

　　百胜全球总裁透露，肯德基2007年在中国的计划是进一步渗透到社区，再增加400家店，占全球增加数量的40%。

　　更有趣的是，百胜正在酝酿大力推广旗下第一家中式快餐品牌“东方既白”，其两年前落户上海，目前已经拥有4家店。

　　“东方既白”将面临的挑战：

　　1.传统中式快餐的制约因素主要是环境质量、服务水平，尤其是标准化。

　　2.消费者对于中式快餐的复杂要求，远甚于以标准化见长的西式快餐，而“东方既白”的产品口味欠缺特色。

　　3.与此同时，“东方既白”的目标是全国市场，而中国地域复杂，南北口味差异显著，目前以上海为根据地的“东方既白”的口味如何调试众口，“东方既白”还在继续研究中。

　　2007年消费品巨头的战略重点

　　雀巢:更加高档

　　雀巢一直坚持把国外卖得最好的产品引进中国，但在2006年之前，主要以水、乳制品、咖啡等大众消费品为主，从2006年开始，旗下的一些高档产品逐渐引进中国，除了2006年初推出的定位高端的云南咖啡来自中国本土开发，6月顶级瑞士冰淇淋品牌莫凡比也进驻上海高级酒店，2006年底高档瑞士巧克力的广告开始出现。

　　卡夫:迎合本土开发新品

　　作为仅次于雀巢的全球第二大食品集团,卡夫在中国以鬼脸嘟嘟、奥利奥、太平梳打等包揽了中高档饼干市场。奥利奥威化产品在2006年应运而生，并在年末190% 地完成了销售任务。

　　2007年，卡夫计划上市奥利奥白巧克力威化、与统一食品合作即饮型菓珍饮料，并在原有产品线麦斯威尔咖啡、太平、乐之等品牌中开发新产品。

　　百事可乐:网络营销创新

　　2006年开始，百事大力拓展互动营销。2006年6月，百事可乐推出了“百事我创”活动——悬赏10万元在网上征集百事广告的原始创意脚本。这个尝试大获网友青睐，2007年将扩大参与范围。与此同时，2006年底，百事战胜对手

可口可乐拿下与第九城市新款游戏大作《激战》的合作权。对于百事，网络营销正在开始。

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　　来源：经济观察报网