2007瞪大眼睛瞧好了(5)

　　打个赌，猜猜看日立公司在中国依靠什么业务赚大钱？液晶电视还是数码产品？排在利润贡献前列的有ATM(自动取款机)，小型挖掘机以及电梯。哪些业务会成为这家公司的亮点呢，环保设备(脱硝)是其中之一,还有移 动硬盘。这家公司正在推出多年来中国消费者已经遗忘的那个著名的HITACHI 广告，在2007年，日立的宣传和业务以及种种发展均将超出外界的想象。

　　日立：绝对超出你想像

　　日立中国2010年发展战略规划目标：

　　2010年实现销售额120亿美元。2006年，日立中国的销售额近80亿美元，对中国市场净投资11亿美元。

　　“ONE HITACHI”战略：

　　2002年，日立在中国只有78家公司，2006年，这个数字达到了138，旗下员工人数41329人。

　　2010年战略中，包含了以日立中国总代表为中心的协同化管理目标，致力于在中国形成“ONE HITACHI”战略。

　　本土化人才培圳：

　　日立中国计划从2007年3月开始，实行浩大的本土化人才培训工程。中层管理人员将分批到日本总部受训，到2010年，2/3的中高层干部必须是中国人。

　　来源：经济观察报网