转自：新华财经
近期，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂在班组建设中融入分层管理理念，针对团队和个人建立贴合实际、贴近生产、体现贡献的管理方法，进一步激发全员内生动力。
为进一步将基层班组建设作为助推管理提升的有效抓手，宁波卷烟厂积极完善班组长常态化岗位竞争机制和岗位考核机制，突出岗位胜任力评价，搭建晋升通道。在充分发挥班组长带头作用的同时，强化各生产班组、维修班组、检验班组内部的人员分层分组管理，选配优秀员工担任各区域网格长，并优化组内人员分组分工，做到“保养班、跟班协同联动”“分工不分家”“缺人不缺位”，保证各项工作有序开展。
围绕生产制造“优质、高效、低耗、安全”目标，建立重点工作分层推进机制，逐项明确任务目标、落实主体、进度时效、完成时限和具体责任人，确保任务分解到人、责任落实到人，同时全面推行周汇报制度，确保各项重点工作及时反馈跟进。
按照“微观放权、规范合理、精简高效”的原则和重点工作项目化、项目工作责任化的要求，不断完善岗位分层管理和业务分级管理考核机制，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，充分发挥考核工作指挥棒、风向标和助推器作用，实现生产组织效率和设备运行效率提升，制造成本持续降低，安全管理保持稳定。
建立党建业务分层融合机制，搭建党建业务分层融合平台，以重点难点工作为着力点和突破点，推进党建与业务深度融合。开展党支部项目课题，充分发挥党建对业务的引领作用。开展“丝旅争锋”党建服务品牌活动，提升对一线员工、青年员工的人文关怀、组织关怀、成长关心。
（图为宁波卷烟厂精益维修班组以“组员提需求，骨干来上课”的形式开展组内分层培训）在品牌发展处于爬坡过坎、提质增效的关键阶段，浙江中烟宁波卷烟厂全面统筹推进班组分层管理，为建强队伍、提升企业软实力进一步夯实基础，切实推动企业高质量发展。（池滢潇）
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