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康得投资集团有限公司董事长钟玉
新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会”于8月24日至26日在南昌举办，主题为“中国经济：初心与再出发”，康得投资集团有限公司董事长钟玉出席并演讲。
1988年，钟玉创业做电动车，89年刚开始上市销售非常好，结果89年第一次经济箫条到来。90年凑了3万块钱做了电动车，到年底给赔完了。
钟玉回忆道，90年聚餐会是非常沉闷的，“当时没有钱，30多个人你拿只鸡，我拿条鱼，谁再拿瓶酒，就来聚餐。”不知道谁来带头哭，一下全厂哭成一片了。钟玉急了，拿起一瓶酒跟大家干了，“我说这就是我们企业生命之所在，我告诉你们，康得永远没有倒闭那一天！”
“十年以后，康得大厦在上地落成，成为康得第一次成功创业的标志。今天，康得全球品种最全，质量最好、价格最高，包括全球定价权是康得。”
以下为演讲摘编：
钟玉：大家对企业家精神可能都会有不同角度的角度、理解和心得，我自己从事制造业50年，我个人体会只有两个字“坚持”。
今年改革开放40年，也恰恰是我下海的30年，1988年从国有领导岗位辞职在中关村创业，也是作为中国第一个开发区的第一批企业，当年有500家，今天这500家还剩10家，康得成为中关村的幸存者，我们坚持了30年。
30年前，我要提升到政局级岗位的厂长，航空部15厂厂长，却毅然决然38岁辞职下海。当时全厂领导都问我为什么，我说我这一生一不图名，二不图钱，想为民族振兴干点事，因为恰恰我是生在新中国，长在红旗下，是这一代人，更多的是家国情怀。中华民族曾几何时，鼎立于世界，但是近两百年衰落了，21世纪应该属于中华民族，中华民族复兴的时代该到了，中华民族复兴要靠经济，经济发展靠什么？靠机制。
30年前，国有企业当时的环境太难干成事了，我说我想到中关村这样一个土地上去创建一个新兴企业，这个企业能够创造一种新兴机制，这个机制能够充分调动我们的想象力、创造力，为民族振兴干成点事。那么恰恰是这个追求，这个使命，使康得人为此去奋斗了30年，一路坚持下来。
我们当时跟京东方合作，我当时请京东方的王东升董事长吃饭，他跟我讲，钟总，我们京东方很难。我们现在屏的国产化率只有10%，都是金属架和塑料架，玻璃美国康宁垄断。我们为了解决光学膜请一个日本董事长和总经理，说我们合资吧，结果日本总经理说，光学膜是非常精密的，这个你们中国人做不出来，只有我们日本人做得出来，因为它的生产管理非常高精化。当然有一部分中国人做的出来，那是台湾人，台湾人为什么做的出来呢？是因为我们统治了他50年。王东升说，当时把我气得，一把把玻璃杯子摔了，说你给我滚，我们停产都不买你的。
他的手划了一道口子，他跟我看了，缝了7针。他跟我讲，钟总这是我们民族的耻辱。我们期盼了8年，他说你干过国企，做过民企，又是上市公司，希望在你身上。我说王总你放心，我说钟总这一生还没有想作，做不成的事，我会给你交一个满意的答卷。
我们碳纤维落后了40年，国外对中国严格封锁，碳纤维分为T300，钓鱼杆、网球拍都没有问题，T800以上这都是航空航天级的，根本中国做不了。2013年我开始进入这个领域，我跟国开行领导汇报，国开行领导都不信，说我们国开行投1400亿美金近40年没有人做成，你怎么就能做成？我讲了我怎么能做成，把所有的路都讲完了，他相信了。
2016年7月26号我们高性能碳纤维投产成功，一举实现了中国40年的跨越，实现了T700、T800、T900、T1000、T1100的量产，单线全球规模最大。在那个会上我跟大家讲，我说从今天开始，中国碳纤维行业从此站起来了。所以康得人恰恰是在这种境界和这种使命感下不停的去追求，不停的去奋斗，不停的去敢于有梦，能勤于去圆梦，一路追求和奋斗。所以我想坚持的根本是一份境界。
作为企业家来讲责任和担当是非常重的，1988年我们创业的时候刚开始我们做电动车，89年刚开始上市销售非常好，结果89年第一次经济箫条到来，当时私有产品凭票，我们电动车曾经200多台销售一下到了90年的春节很难过。
作为企业家来讲责任和担当是非常重的，1988年我们创业的时候刚开始做电动车，89年刚开始上市销售非常好，结果89年第一次经济箫条到来。90年的春节很难过，我们凑了3万块钱，做了电动车，到年底给赔完了。
90年聚餐会是非常沉闷的，当时没有钱，30多个人你拿只鸡，我拿条鱼，谁再拿瓶酒，就来聚餐。不知道谁来带头哭，一下全厂哭成一片了。我急了，我就拿起一瓶酒，大家都是来自国企，我说这就是我们企业生命之所在，我告诉你们，康得永远没有倒闭那一天！我第一次提出康得大厦总有一天会在中国这个土地上耸立，我拿起一瓶酒跟大家干了。
十年以后，康得大厦在上地落成，成为康得第一次成功创业的标志。今天康得绝对厉害，全球定价权是我们的，全球品种最全，质量最好、价格最高，包括全球定价权是康得。
关键时候这种企业的担当和责任，前几年我到传媒大学去讲课，讲课结束以后，传媒大学的一个学生问了我一个问题，说钟总你对企业家自杀怎么看？我说企业家是推动社会发展最重要的推动力，他们承担巨大责任和压力。
曾经有位经济学家问我钟总你创业多少年了？当时是20年的时候，我说20年，他说20年你至少经历4-5次的金融调整，而这个时候最受到冲击的就是民企。说你经过4、5次不容易，所以我跟他讲，我说2003年的时候我们企业创建30年，恰恰每到我们五年年庆的时候，这轮金融调整就到来了，所以我们每年年庆我的伙伴都说钟总咱别大庆了，因为每到年庆的时候金融环境的严峻形势就到了。
2003年恰恰我们也面临着困难。我站在楼上看着楼下，我说我非常理解企业家的自杀，我说我现在要跳下去，什么事都没有了，这个责任都不用担当了，也都不用扛了。所以我跟学生讲，我说这些自杀的企业家他们承担的责任太大了，自杀的企业家也是英雄，他们为社会生产力做出贡献，是值得崇敬的，但是我们不主张这么去做。我当时站在楼上，我说我要跳下去，什么也不用管了，但是还得扛下去，还是回到那句话，这份责任和担当你就得坚持下去。
有人问我，钟总你下海30年走过来，最重要的经验是什么？我说叫难得实在，难得精明。难得实在讲的是做人实在，做人诚信，对合作伙伴、对员工是实在。难得精明，我们做生意要精明。正确的经营理念，坚持自己熟悉的产业，所以30年来下海，我们坚持在做材料不断走向未来。
我们今天也制定了未来非常大的规划，通过未来8年把康得新打造成中国的3M，我们材料工业非常落后，最后我们还要讲到“坚持”。20多年前胡德平主席跟我讲了一段话，我至今还记得。胡德平主席讲，中国民营企业的发展不是短跑更不是长跑，是在沙漠里头跋涉，看谁能坚持走向绿洲。我把这段话送给大家，所有企业家共同坚持，走向绿洲。
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责任编辑：谢长杉
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