宣瑞国谈佛山模式挑战：核心技术无奈被压在产业底层

宣瑞国

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会”于8月24日至26日在南昌举办，主题为“中国经济：初心与再出发”。中国自动化集团有限公司董事局主席宣瑞国出席。

　　宣瑞国列举了自己做的两个产业，一个是做高铁的装备制造，一个是做自动化产业。其中，自动化产业，一年在中国有14000亿左右的产值，其中76%是国外的6家大的自动化公司，包括大家耳熟能详的霍尼韦尔、沃尔森、ABD、西门子、奔驰。而中国有几家自动化公司，占了非常小的份额。

　　另外一个，高铁车辆的装备制造业。一个中车一年大概有3000亿左右的营业额，占了全球70%的市场。在高度竞争的市场中，尤其是南北车合并以后形成一个巨无霸，全球无人能企及。

　　他表示，中车的成功是典型的国家资本主义，如果认为它是一个成功的典范，正好跟佛山模式恰恰倒过来。相反，中国的自动化产业是完全草根创造的。但是几万家的中国企业，不管是在自动化也好，信息化也好，在这当中扮演的最重要关键角色的企业，现在却是被压在了产业的最底层。他发问，这个时候是不是需要政府来支持？

　　他分享了一个企业案例，这家企业叫吴中仪表，1959年成立的一个国有企业，是一个三线企业，从一开始就接受党和政府的阳光哺育，几乎所有国家重点投资都跟它有关系。1998年在A股上市，当时是国内自动化仪表当中的阀门制造业当中的典范企业。

　　然而，上市五年以后，濒临破产，当时它是面临的一个充分竞争的市场，可是管理层干一行怨一行，失去了他自己的本事。2005年，基本上在破产边缘，原来的自动化仪表的业务成为了一个丑小鸭，变成了一个上市公司的小部分。

　　他在2010年收购了这个企业，直接在三年的时间营业额增长了5倍。这时政府来了，给企业这个搬迁投了4个亿，也获得了政府包括工信部的支持。

　　但是接下来问题来了，在自身本土市场遇到了巨大的障碍。因为我们没有像美国那样的保护，我们也没有像美国那样鼓励国货激励的政策。在石油化工行业，我们的进口产品是提供了25%的数量，占了70%的营业额。而我们国内是70%的数量占了30%的营业额。“石油化工、电力、核电相当大的企业，我们的制造水平已经达到了这个地步，但是我们仍然得不到使用。”他感慨。

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责任编辑：李彦丽