这个时候比如说一个赚钱的部门的非主流业务卖掉，换取现金来过冬，或者是换取更多的现金，用这个现金来整合自己的竞争对手，然后在冬天过去以后变成真正的市值。所以，在并购的方面，我觉得机会还是一样的。

　　王璞：陈宏先生从企业的买还是卖，论述得非常系统。

　　我想到了两个案例，一个是我们很著名的民营的润滑油的企业，他由于没有原油的供应，所以他的品牌很好、经营管理很出色、生产线也很好，但是因为没有原油，所以卖给了壳牌。这是用反并购、被并购的策略求得自己的自保，或者是自己的理想可以继续实现。做企业的人也有自己的理想，那么这是一个例子，这是在06年发生的。

　　还有一个例子也是06年发生的，这家企业大家都很熟悉，是房地产行业的一匹黑马，是顺驰。他也遇到了银根紧缩，但是他也是成功地卖掉了自己50不到的股份，顺利地转型，继续做自己的房地产服务。所以，我觉得这个是很成功的，他没有出售自己的企业哄然倒闭，而是由于出售了他的品牌才保留了。

　　上个月，他们刚刚联手购了北京最贵的一块地，我觉得这个是他转型以后，还有2年的时间再调整。所以，这两个06年发生的案例，足以让我们企业思考自己的转型之路。

　　我最近去了三次东莞，给东莞的企业家出主意，我给他们支最普遍的主意是他们赶紧寻找产业链上的企业跟别人合作、并购，甚至把自己的企业不要送给别人。然后，在这个有价值链的企业里面获得一些股份。

　　还有一个是横向整合、做大，像我们正泰也做了很多的课题和心目，它在十几二十年前，就是跟别人盘整成功的。他们的股份也是很小的，这是盘整合并的好处。

　　陈宏：前几天我们清华大学的CEO总裁班，我们讲得如火如荼。整体来讲，我觉得有时候的个人观点不需要担心自己去并购别人或者是别人并购自己是内资还是外资。我觉得让企业运行，工作在中国，就业率也是在中国的。

　　实际上可口可乐出去不买汇源的时候，可能现在股票已经跌得很低了，他现在有20亿美金在手里，可以在国外买一个比汇源更好的企业。

　　其实，我觉得很多想救他，我自己也参与过营业额7亿美金以上的企业，也被买下来了。总体来讲，我倒不是特别介意，很多的国家都有保护主权的意识，咱们进去收购人家国家也是不太容易。所以，现在最重要的是开放一些。现在国家最重要的是做一些事情，一定要保证中国的就业率，这是中国最重要的问题。如果做不好，后果是很严重的。

　　就业率有两件事情可以做，除了4万亿的人民币投向基础设施，能不能拿出一部分，通过各种方式送给各种各样的中小企业包括民营企业，因为这样的企业实际上对于中国的就业起到了非常非常重要的作用。

　　王璞：刚才张跃先生说到了环保，陈宏先生谈到了就业，都跟自己的主题跑题了，实际上这是未来30年的思考。

　　下面我们进行下一个话题，就是如何寻找自己企业的突破口。因为我们知道凡客诚品是一个商业模式创新的企业，时间也不是很长。在这么短的时间里面，为什么在一个领域可以有20%的市场占有。因为服装行业的销售，大家知道我们买服装，小摊上有、市场上有，那么您怎么在这么短的时间拿到20%的市场占有率，而且可以拿到风投？那么您是怎么寻找突破口的？这个突破口可以让企业做大做强？