如果你的企业是一个资金比较紧张的企业，没有很多的现金，看不清将来2年以后有足够的二次置业的现金在那个地方，你最好别动，还是安安稳稳过冬比较好一点。当一个企业需要扩张的时候，会以各种各样的方式进行扩张，第一个是自然扩张，第二个是以并购的方式自然扩张。

　　如果在并购进行扩张的时候，如果手里有现金是最好的发展时期。第一个，金融风暴来的时候，就有一个重新洗牌的时候，中国人宁做鸡头不做凤尾。所以，有一个企业如果能够守得住，我凭什么卖给你？但是，金融危机来的时候，去年是1亿，现在3000万就愿意卖。有的企业等着上市，你给多高的价钱都不愿意卖，今天有一个企业很好，他可能不会卖，但是他的董事会会劝他卖。在这种情况下，强势的企业，可以利用这个机会变得更加强大。

　　刚刚2000年在美国发生了一个比较小的危机，就是互联网危机，就是1999年的时候，最热的时候我自己创立的公司刚刚上市，我们还不赚钱，股票已经冲到了20亿美金的市值。但是，像思科这样的公司，当时市值更大，但是同市值的还有朗讯、阿尔卡特等。但是金融危机来了，今天思科活下来了。所以，这是什么意思呢？很多人的防守底线、心理底线如果不是很强势的情况，它的下降是很快的。

　　我自己在金融危机的时候我也做过整合，像框架传媒，小的公司加在一起会产生规模效应，我觉得这实际上是做企业绝对应该考虑的。但是，如果你能力没有，你就不要做这件事情。

　　对于不同的层次的企业来说，对于国有企业，中国企业走向世界是一个必由之路。特别是如果你是做产品的企业，因为我们有句话叫做“产品是国际化的，而服务是当地的”。所以，像联想这样的企业，你不国际化不行，否则的话，像Dell这样的公司，会用它全球的规模和采购能力，在中国市场上进行竞争，联想是没有办法必须埋头做产品，做服务就不一定了。

　　所以，从这个方面来讲是这样的。

　　现在在国际上来讲，从金融危机来讲企业的价值是很低的，如果你比较强势，有各种各样的方式可以进行国际化，这不是说我们中国的公司到国外可以管人家，而是联想本身弱势群体买一个大的企业，同时私募股权基金在旁边作为一个润滑剂，它投进去之后跟买方的利益是一致的。加在一起，通过它的关系和国际上的协助，产生了借鉴的经验。

　　虽然现在的金融危机导致了各企业的价值急剧下降，但是长期来讲还会整合的。道理很简单，你不管怎么样，无论是北大、清华，永远降不下来。但是，大家如果已经有汽车了，就不愿意坐公共汽车，如果大家住在有空调的房间里面，就不喜欢住没有空调的房间。中国沿海的中高层的人群是这样的，但是中国在进行改革，人民会变得越来越富有。那么，作为一个国家，这个时候你要想一下，到底我万亿美金的外汇资源，是不是要买美国的国债，或者是以现金的方式存下来，这个风险是特别大的。

　　你能不能想一种方式，把这样的资金跟我们的企业国际化联系起来，再找一些实质进行并购，到我们几年以后恢复发展，那个时候对于我们的成本也是非常好的。我觉得这个方面是不要盲目地选择抄底，因为你不了解一个企业的时候，你抄底会死得很快。不是说你占便宜了，今天10块钱就可以抄底，我明天还可以5块。但是，对于你的企业瞄准的目标的战略非常有用的时候，你一定要做。如果你今天三个企业，过去中国30年的改革开放是春天，在春天之中，我们有什么事做什么事。包括像海尔这样的公司，曾经想什么干什么，但是当企业竞争越来越激烈的时候，专业化越来越重要。