第二位是汉能投资董事长兼首席执行官陈宏先生。

　　第三位是凡客诚品(北京)科技有限公司CEO陈年先生。凡客诚品是B2C的服装类这样一个平台的市场占有率第一的公司，占领了20%的市场占有率。

　　第四位是全国工商联商会分会商业不动产分会主任朱凌波先生。

　　我们台上最后一位领袖是中国国际资本有限公司首席经济学家孙飞博士，他同时也是原具(音译)创业投资公司总裁。

　　5位商界的领袖人物都给大家介绍过了，下面请他们谈如何赢在未来。

　　昨天晚上我跟我过去的老朋友格兰仕的于总见面了，他给我介绍了一下格兰仕的情况，因为格兰仕是中国制造业的标杆、楷模。通过低成本大规模的制造，获得了竞争优势。他也谈到了他企业的下一步的发展，他也进入了空调行业，当然是民用空调。据我了解远大是商业空调，但他们主要是微波炉，他讲到了微波炉面临这样的大变局下，他面临的机会和困难。

　　比如说由于汇率的变化，韩国企业现在又开始生产微波炉，以更低的价格来跟格兰仕竞争。那么，汇率是格兰仕解决不了的，当汇率变成为50%、30%的时候，他的价格成本就没有优势了。那么，格兰仕怎么办？在其他的国家生产怎么才能做？是不是开拓更多的国际其他的市场？比如说是不是进入欧美、俄罗斯、印度等等？怎么能够有一个应对变局的新的创新的举措，昨天晚上我们简单聊了聊。大家都在思考，而且很有信心利用这样的机遇，使得企业度过这段的困难时期，使得企业得到发展。

　　这是我们生产型的企业，论坛希望我们谈几个主题，其中一个话题是从中国的世界工厂到世界实验室的话题，所以我想把第一个问题抛给我们来自实业界的做工厂做得非常出色的远大的张总。请张总谈一谈，远大空调过去在生产制造领域的一些核心竞争力，以及未来是不是还可以获得竞争力，还是有所转型？或者是竞争力有一些变化？有没有考虑怎样可以成为空调界的世界实验室？

　　张跃：其实我们什么都做，从空调到吸尘器，其实我们要继续开发我们的市场和开发我们的事业的文化。说到飞机，是一种兴趣，也是在享受生活方式。

　　但是，我觉得这每次要消耗很大的能源，造成很多的污染，所以现在很少用。能源的消耗，能源就是最大的瓶颈。现在的兴趣是什么呢？虽然现在每天做空调、谈空调，但是实际上最大的兴趣是消灭空调。如果房子的隔热不好，或者是通风，那么就需要空调。如果我们有一个有效的通风，用不着空调。

　　我现在研究的是怎么样减少空调，就是通过优化的隔热和通风效率，还有空调本身的改造，可以很少很少低消耗能源。比如说我们现在的房子空调是400千瓦，我们可不可以做到40？

　　所以，办企业的人是在盈利的漩涡里面，我觉得办企业很辛苦。尽管他挣了更多的钱，但是那个钱对于他没有什么意义，除了买一个好一点的房子、买一个好一点的车。

　　那么，之前的30年我们是做生意，那么未来的30年我们是生命的享受、生命的健康。所以改一个字，从生意到生命。

　　现在在中国的大街上，繁荣程度超过了美国，普遍的情况，尤其是中小城市。这些财富、这些富裕、这些消费是天性。如果看我们中国人30年前什么都不是，现在看来是伟大。那个时候可能我们无论GDP的总量、人均的GDP还是我们消费的物资，根本不算什么。但是，人的天性就是消费，人的天性就是发财，人的天性就是创造。尤其是中国人很聪明，只要政府不挡你的路，就可以发展到今天。你给他一个做生意的机会，就可以发展。