我说的是我自己，我的主要工作是消灭我的企业、消灭我的空调，少用空调，不赚钱的事我是不做的，那种东西是很廉价的，民工训练两天就可以做空调了。其实我们社会有很多的事情可以做的，我们现在的社会是超级浪费和超级不舒服。那么，我们有很多事可以做，我刚才说了，由于你有这样的思想，它也不是属于技术复杂的问题，是很简单的工作。由于你有了这样的思想，这个社会就可以被你推动。

　　至少大家都是相对聪明一些的企业家，这些聪明一点的企业家，能不能想到这些问题？

　　王璞：远大空调开始做这个吗？

　　张跃：我现在是建筑隔热，以前花100万买我的空调，但是现在只需要花20万，就是减少空调设备的投资和能源消耗。

　　王璞：远大空调这个公司、这个企业继续做空调，不做保温材料，但是张跃个人他要给政府、企业做咨询，他个人的组织我听明白了。自己出去给社会讲，我们要增加保温性，我们要不做空调，这是一种悖论，但是恰恰体现在了我们远大空调的张跃先生。

　　我们接着要探讨一个问题，就是我们实业的考虑，这是我们大家没有想到的新观点。

　　下面，我们想谈一谈最近也炒得比较热的两个企业，一个是汇源，一个是蒙牛。蒙牛的牛根生说了这么一句话，“由于受到奶粉事件影响，他的企业为了避免陷入外国投资者手里面，他宁肯送给国内的企业家朋友们、兄弟们、同学们，也不愿落入国外的投行手里”，反正是把这个企业卖还是转让，有这么一种理念，当然现在是平安，地方保护住了股权。

　　汇源大家也知道，汇源要把股权出售给可口可乐，也造成了大家的质疑，那么请陈宏先生谈一下，现在股价的下滑是不是一个抄底的好时候？因为在中央企业做董事，那么中央企业的改革也是力度很大的。我到了央企以后，我所在的企业有600多人，有几百亿的资产。但是，对于央企下了一个令，现在以现金为王，不要轻易抄底。

　　从您投资家的角度，今天中国的企业面临这样的时候，我们是不是用并购的手法拿一些企业来？

　　陈宏：我1978年考大学的时候，我选的专业是计算机专业，别人问我为什么选计算机专业，我说那是高科技，那个时候只有计算机可以享受到空调的待遇。我参加改革开放30年的节目，我刚刚从央视下来，妆还没有卸，有人问我也是讲过去改革30年的央企的改革，就是你刚才问的问题。

　　过去的改革30年，虽然邓小平的思想是摸着石头过河，但是整体的改革是成功的。这一段历史，使得每一个企业开始扭亏为盈，过去的企业跟一家小城市一样，样样都有，CEO、总经理都有。到今天，中国的企业经过了改革开放30年以来，特别是国有企业，实际上他们整个的盈利能力已经非常强大了，从2001到2007年这几年之中净利润增长了14倍。所以，很多的大型企业已经变成了世界500强，而且他们的能力在逐渐增加。

　　这个时候就逐渐地有这样的问题，不管是央企还是一般的民营企业，现在在整个的股权结构上，在价钱很低的时候有一个抄底的问题。但是，我的回答是因人而异。我现在从两个方面来讲，一个是企业类型，一个是企业规模。