提问：问雷士照明吴总，国外有很多百年老店，路易威登这种，中国做百年老店应该怎么做？

　　吴长江：做品牌百年老店好还是昙花一现好，跟企业的创始人，经营者的理想，你的目标有很大关系的，你如果要打造百年老店，必须要坚持，就是你这一代人坚持不了，要告诉你的子孙后代，这是家族企业，如果已经形成资本企业，或者是社会企业要告诉接班人，坚持，要照着你的目标做，不能转向其他的行业，不然你的百年老店打造不了的。同仁堂百年前是做药的，如果这时候不坚持，去做房地产，开矿了，大家听到同仁堂就感觉模糊了，尽管是百年老店含义就没有了。我再补充一点品牌的问题，我的意见是品牌跟定位有很大的关系，吴总说一个品牌，一个名牌有区别，我跟品牌跟定位有很大的关系。说可口可乐是品牌，但是大家外面看喝不到假的可口可乐，因为假的可口可乐成本比可口可乐高，大家没有感觉喝了可口可乐身份高，定位是大众的，阿玛尼定位就是高端的，是奢侈品，如果阿玛尼一千块钱一套没有人穿的。打高尔夫是高尚的运动，如果门票一百块钱一张，所谓的富人，高端的政客还去不去，做品牌的要找故事，要做的生动，要让富人炫富，花了钱还要舒服，这就是故事。吴总的报喜鸟让社会名流穿，把服装标一万一套，他们都会买，但是要坚持，不能让超市都能看到报喜鸟，不是说中国品牌做不来奢侈品，海蓝之家有一个品牌，“奥德城”就是超市里面卖，价格不亚于法国的服装，一套就是一万多，厦门的宝姿就是这样的，定位是高端的，运作和流程都是高端运作的，如果定位是高端的，派克笔就是这样的，定位是高端的，后来想所有的小学生都能够使用，如果现在用派克，就没有用万宝龙的身份，形象地位的象征，这跟地位有很大的关系。

　　主持人：吴总说的跟你的产品是非常有关系的，因为你做照明产品，定位希望是大众化的产品，最后一个问题。

　　提问：刚才听了大家的谈论我很有启发，想提醒大家是在谈核心价值，我的理解有一点感受，也有国际的专家和一些领导。品牌的核心价值像人的DNA一样，DNA决定了生出来的是猫还是老虎，未来我们做的，如果是按核心价值是猫的话，我们要做最好的猫，核心价值是虎的话做最好的虎。这是我的体验跟大家分享一下。有一个问题问三位专家，这是做品牌的人面对的，做世界生产的第一，我们可以讲是做到了，做中国品牌的第一，这也不是很难，刚才讲到一个问题，如何从中国品牌第一，做成世界第一的品牌。中国品牌变成世界品牌的瓶颈在哪里，窄门在哪里，一指功在什么地方

　　Hermann Simon：从中国品牌变成全球品牌就是要进入全球化，一个国家进入到另外一个国家，在那个国家建立他们的品牌，刚开始的时候也许规模比较小，不管怎样要开始有他们自己的品牌，在所有的国家都要有一个品牌，真正的变成全球化的公司，在这个瓶颈来说就是人的瓶颈，来说这种语言，了解这个国家，而且这样的话，需要是你的人才的储备。要进入到一些国家，不是通过一些中介，或者是经销商，需要自己做，而且需要人们真正帮助你进入这些国家做这些事，谢谢。

　　主持人：非常感谢，今天的论坛到此结束，我希望我们右边的两位专家，你们的品牌可以做成中国第一，乃至世界第一的品牌，谢谢大家。