吴长江：2004年公司有6亿销售额的时候，我说不会做其他的产业，我专注于这个产业做，因为这个市场非常大，很多人说你效益很不错了，是否做其他的产业，去年股票疯赚，很多人说是否做资本领域，做房地产，我不做，我在我的领域里面要做大做强。

　　主持人：我理解人家管你叫照明狂人，他不仅要做中国第一，世界第一，滕教授，吴先生往下走，在品牌方面要关注什么？

　　滕斌圣：吴先生讲的非常让人振奋，很让人尊重，中国人最缺的就是失败的英雄的精神，把一个事情扎扎实实的从头开始，从最底下开始，从零开始花很长时间做起来，虽然说从99年开始到现在，时间并不很长，在国内已经是做成了国内第一品牌，这就是说明扎实的，不取巧的方法，是有效果的，而且在中国目前的环境下，应该效果会越来越好。为什么说中国稍微回顾历史，这30年来的发展历史，我们看到原来一招鲜，秦池，爱多，都是靠央视的广告标王，马上可以成为当年的商业英雄。那个时代到了后面多元化层出不穷，现在靠专业化取胜，我们走过了那样的经历，原来机会到处都是，中东打一个5米深的井可以出油，谁愿意打500米深的井呢，现在的情况不一样了，非要打一口500米深的井才可以出油，别人用投机取巧的方法竞争不过你。吴先生的企业在中国有了这么一个坚实的基础，就可以真正的走向世界，把中国的成本优势，技术上的积累，真正的发挥出来。

　　我想提醒一点，虽然吴先生讲到四两拨千斤似乎不看好，因为我是搞战略创新的，我强调有的时候要用一点四两拨千斤的方法，练功夫一样，花十年练一个马步是可以的，下盘练得非常的扎实，但是不练一指禅，没有致命的杀招的话，九年中国做到老大，90年不一定做到国际，这里需要创新的。和王先生唱一点反调，巨人有值得我们学习的地方，秦池做标王做起来，脑白金和黄金搭档营销有很大的创新做起来，又做巨人网络，网游，最近做黄金酒，我估计也会成功，反映了中国的国情，多元化不一定不能做，营销方面，品牌的打造方面有独到的技术，我叫为一指禅，还有点石成金的可能。

　　Hermann Simon：我可以做一下测试吗，美国，中国，日本，谁是第一名的出口大国？哪个认为美国第一名，谁认为中国第一名，谁认为日本第一名的，事实上整体来说德国是第一名的。为什么呢，因为我们有1200多名市场的领导战略，而且他们的确是吴先生的战略。首先他们想要成为第一，第二，就是这种领导要变成冠军的意识，我们德国有很多类似吴先生这种公司，还有吴先生的这些公司，我们看到我们的公司是十年前完全跟吴先生的公司战略是非常一致的，对于这点来讲是非常重要的，要有这种意识，首先在中国成为第一，在世界成为第一，这会对我们带来持续发展的成功。

　　Ralf C.Schlaepfer：我觉得吴先生刚才演讲是非常有意思的，对我来说成为第一就足够了吗，大家有没有听说任何一个公司不想成为市场第一的，如果大家听说过这个公司请大家举手，我认为这个战略不足够，你说的战略我非常的同意，吴先生没有说到第八点，就是产品的质量，对消费者的关注，他们能够得到最好的质量的产品，对中国来说，未来有一个很好的机遇，但是只有当你在长期的发展方面，有非常好的产品的质量，而且能够给消费者提供可持续发展的价值才能成功。不然的话，你不应该有一种给消费者提供不好的产品的价值观，我觉得这是第八点，这是非常重要的，才能有可持续的发展，有一个远见，不仅对消费者要这样做，对世界也要这样做。