吴志泽：做品牌，根据我的经验，三年定生死，三年时间知道这个品牌是生还是死，五年打一个基础，十年才谈重新规划和发展，二十年才能说这个品牌成功还是不成功，所以这个品牌像中国改革开放也只有30年，说品牌中国能够出来这么长时间是不可能的事情。

　　主持人：有循序渐进的过程？

　　吴志泽：对。

　　主持人：就中国品牌的话题，请滕教授讲一下。

　　滕斌圣：我接着报喜鸟的话说，中国十年见成效，二十年真正打造一个品牌，这在某些行业是这样，在服装行业，我要指出的是中国是快速发展的经济环境，这就是中国和国外发达国家所不同的地方，我们是二三十年浓缩了其他国家一百多年的历程。我刚才听了隔壁的论坛，汇源要出售给可口可乐的事情，80%多的网民都坚决反对这样的出售，理由是这是一个非常有价值的中国品牌，不应该出售。我后来在上海证券报发表了一篇文章，提供另外一个思路，这篇文章大部分人是不同同意我的，我是一家之言，我提出一个观点，的确品牌非常的需要时间打造，沉淀，但是在中国又是一个能够快速创造品牌的环境，汇源93到现在15年，蒙牛是99年开始，没有经过15年，20年，就已经成为中国乳业第一品牌，这是中国特色，固然有品牌积淀的需要，我们有快速打造品牌的可能。我文章里面的结论，我们不必要太过于执著于一城一地的得失，比如说汇源这么好的价格，没有必要说这是我们的品牌，我们一定要做到百年才可以发扬光大，我们把品牌做到文物一样一个也不能流失，这个观点有点极端。

　　主持人：有感情的因素。

　　滕斌圣：中国有是中国特色的。

　　Ralf C.Schlaepfer：我赞同两个观点，没有办法来走捷径，的确要花时间沉淀，在西方一百年的时间相当于中国十年二十年的时间一样，我们看世界著名品牌在哪，51个来自于美国，9个或者10个来自德国，还有来自瑞士，但是只有7个来自于亚洲，没有中国的，中国怎样改变这种情况，跟投资是有关系的，现在我们谈论到危机，给我们带来了变革的机会。能够让中国进行一下改变，改变中国品牌的观点，为什么这么说呢，因为我觉得今天有5个重要的事情，我们从两级社会，主要是有美国和欧洲所统治的，过去两级的社会变成多级社会，中国，印度，俄罗斯也会加入行列之中，这会改变人们对品牌的观念。我们看到亚洲文化对品牌的影响，我们也讲到了汽车，比如说雷克萨斯等品牌，我们进入到中国，或者是亚洲市场，也有中国的一些印迹，比如食品，看到酸奶，本来是在欧美非常著名的食品，但是中国人现在也非常喜欢的食品。还有文化，戏剧方面，东方文化也是非常重要的。我们更多看到的是环保和可持续性发展的趋势，从这方面讲对品牌是非常重要的，投资要有更多的责任感，看今天的广告，我们看到是不情况，怎样管理品牌，怎样让品牌更加可持续发展，包括很多的基金会，很多的慈善组织，大家知道比尔盖茨，最大的基金会是有1千多亿美元的基金会，这是非常好的举措。很多的基金会在全球范围内有七千亿，我们看到并不仅是在赚钱，也要给予。我们在中国的市场上，比如说在赚钱，在这个过程之后要能够给予社会，能够让我们的品牌得到可持续性的发展。还有一个部分，今天在公司的决策是什么样的，我们在99年的时候，有一些非常著名的品牌，只是关注他们自己，并没有真正的关注人民的生计，我们现在一些品牌的确是要关注人民的生计，关注人，比如有人说过，贪婪是美丽的，我们现在感觉不是真实的，对社会进行贡献更加重要。比如一些很久的品牌，也在做一些广告，喝他的酒会有危害，可口可乐也告诉人们会带来肥胖的因素，现在品牌慢慢的开始，非常小心的传递给公众信息。在中国品牌建设方面能够做出一些改变，让你们怎么样能够更加有责任感，第一部分就是关于企业的社会责任感，从长期讲能够把品牌和其他事业，比如说一些其他的好的人类的事业结合起来，在数码领域，数字领域，比如阿里巴巴是非常好的例子，这是一个完全崭新的世界，在这个世界里面，人们非常清楚的了解，比如通过博客，通过一些社团能够获得很好的信息，消费者有更多的权力，更多的力量，这是我认为对品牌建立非常好的几个方面。投资多少钱不是那么重要的，我们觉得应该重新设计品牌，中国有很好的机会。