Hermann Simon：很多地方并不是完全赞同他，我同意的地方是五个日本品牌，已经有40年的历史了，时间是非常关键的，有七个要素，一个是对市场领导力的趋向，第二，要专注，专注是非常重要的，分散化的经营方式是很大的敌人。像他的公司也是非常重要的专注第三点部分，要进入到全球市场，第四个部分要进行创新，没有创新没有哪一个品牌成为最好的品牌。第五，要关注消费者，你的使用者，就是你能够给他们提供价值，而且给他们提供企业社会责任感，让他们真正的意识到你品牌的价值。第六，要有竞争力，UPS提出这样的口号，与众不同，这是精整优势。第七，我们需要有一个强有力的领导去制定这样的计划，这个计划要考虑到个性，要体现强有力领导人的个性，要成为市场领导者，第二是专著，第三是全球性，第四是关注客户，第五是你自己的优势和完全的领导力。这是非常重要的一点，感谢大家。

　　主持人：我们听王先生有话要说。

　　王永：大家讨论品牌的发展，我们必须看到现实的问题，我们的起步是不一样的，我经常讲比方，比如我跟刘翔跑步，如果把比来的规则换一下我比他跑的快，我的规则是我先跑5分钟，他只能跑5分钟，中国发展有30年的时间，人家是一两百年的时间，我们必须要看到这个现状。作为落后的一方来讲，要赶到第一阵营的话，第一首要目标是赶上他再说，赶的过程中，速度优雅，或者其他的规则可以暂时不考虑。

　　主持人：再赶也不能不择手段。

　　王永：如果我们同时起步的话，阿里巴巴同时起步比易贝要强，百度跟谷歌同时起步，但是百度在中文领域所向披靡，同时起步的时候，我们的速度比别人是有优势的，我认为做品牌，像两个比喻，第一，像煲汤，只有时间到了才有味道。第二，做品牌有点像跑长跑，始终要掌握节奏，如果开始太快后面可能没有力量，这是需要我们掌握的问题。创造品牌的“创”字怎么写，左边是粮仓的仓，是收获的意思，右边是两把刀，有长刀和短刀，这两把刀是很难把握的。我们讲核心价值观，还有使命，什么是使命，什么是核心价值观，我的理解看能否帮助大家理解。我认为使命是说我要去哪里，价值观是我去的过程中要坚持什么原则，这是很重要的。刚才这位滕教授讲汇源的问题，我在新浪首页写了令人心痛的汇源品牌之伤，被很多人转载。我认为品牌是不可复制的，品牌是买不到的，国外是把垃圾的，不盈利的品牌卖给别人，中国是把最强最优势的品牌卖给别人，别人卖的是自己活不下去的品牌，我们都把最好的东西卖给别人，这是有差距的。我认为做品牌的中间，我主张三心二意的做品牌，下决心，有信心，把信心要传递给团队，政府和周边的人，最后要有耐心。二意是什么呢，有诚意，三鹿事件最主要是没有诚意，三鹿事件中有一个品牌要讲一下，就是蒙牛，蒙牛这次受到的攻击最多，牛根生是领袖人物，他说话大家都要批判他，他承担了很多的责任，能够24小时直播，让很多人了解他。第二是创意，我借这样的机会，希望所有的人都来支持自主品牌，国外所有的元首，没有一个人坐别人的车，而我们国家，如果说从胡锦涛书记，到温家宝总理，全部要坐中国的红旗汽车，红旗汽车一定有希望，谢谢。

　　主持人：看来你的观点跟吴先生的观点有一曲同工之妙的，我们这两边的老总都是90年代已有所有创立了成功的品牌，这边是给企业出谋划策的专家，谈了宏观的之后，聚焦到两个品牌之上，让吴总分享一下他们创建品牌遇到的困难，往前走有什么话题希望跟在座的几位专家探讨。先讲雷士品牌，中国最大的照明品牌，创建的过程中一直坚持的核心价值观是什么，往前走遇到什么困难？