经济危机为什么前面说有危险有机遇？实际上任何一个经济，任何一个人，任何一个行业，它都有商业周期，我希望大家要注意。全球的经济波动，我好想记得我们乳业的行业周期大概是七年，我们自己做战略的时候必须要有一个对行业，对宏观经济的经济周期必须要了解。当然，刚才说捞一把赚钱，这里面我想谈一点，我们在创业的时候，目的是什么？必须想明白。我觉得对自身的健康发展是很有好处的。最近在琢磨，可能在国外一个叫交易两个字，交易，赚钱为主。或者西方有些学者说企业以利润最大化。我们一个好的企业应该是什么？应该是顾客员工股东社会平衡满意，这是一个好企业的标准。所以，我觉得我们中国人，五千年的文化留给我们有三个字。一个叫买卖，一个叫经商，一个叫生意。

　　所以，我们一开始创业的时候先想好我到底是赚钱做买卖还是什么？当然赚钱是最基本的。按马斯洛理论是生存的需要。赚完钱，我相信在座的基本原始积累完成了，生存没问题的时候我们要考虑的更长远。所以，战略要考虑这些东西。我们到底是经商还是生意。经商我们开玩笑中国还有一个后缀，买卖叫一锤子，经商叫无商不奸，或者叫官商勾结。赚钱可能也来得很快，一下子倒下也很快，这个例子很多。所以，我觉得大家要考虑。中国人生意，我也查了一下辞典，生意才是生活有生命的意义。我们做企业除了赚钱是有一个长远的打算。所以，我们均瑶集团为什么提出做一个百年老店，当然这是我们的努力目标，我也不一定做得到，我也不一定活一百岁，至少我有生之年这个企业还在，有这个长远打算你很多问题的思考长和短的结合会处理得很好。所以，自己生活在这个社会上，能够做出一点事情来。像王大姐，他现在退休了，至少在中国的乳业历史上有她一笔，这才是生活的意义。我想大家做好生意。谢谢。

　　主持人：王总把生意解释成生的意义。林总、苏总还有补充吗？没有补充，我们就请生总给我们做个总结性发言。

　　生总：我觉得这样，作为一个商业模式，企业首先需要审视目前的商业模式是不是还符合这个行业发展的规律，是不是还能抓住这个行业发展的规律。如果这个商业模式符合行业发展规律，我总结诸位老总说的可能要看两个方向，一个是业务体系，把在夏天的激进的业务体系，不管是对内的生产管理，库存管理，由夏天的相对比较激进的业务体系的管理方式转变为冬天的业务体系管理方式，相对比较谨慎。第二个是关键资源的获取，因为关键资源和壁垒的获取，这种获取因为现在在冬天获得这种资源的价格会比较便宜。获取这种资源又取决于两个基本点，一个是战略性眼光。你能不能判断这个东西的价值。第二个你是不是储备了足够的过冬的粮食。有没有足够的现金在手上。这个就是我们要审视的一个问题。

　　主持人：好。谢谢。我自己是做互联网的，我做了12年的互联网。基本上算做生意就开始做互联网的生意。今天作为主持人我有很多的想法，但是我就只尽我主持人的角色，就不在这儿再补充。今天的论坛给大家如果带来一些思考的话，我觉得我们所有的嘉宾都会觉得很欣慰。好的，我们这场论坛就到这里，谢谢。