前一段很多人批判10亿件衬衫换一架飞机，我们理解10亿件衬衫要生产，同时飞机有能力我们也要积极做。这个过程当中我们宏观在这一块的调整中，中国的空调业面临严重的次贷危机。就是你原来的库存商品大幅度的贬值。年初8万多块钱一吨铜，现在两万多块钱一吨。原来以产定销，1500多万台，如果按照过去的平均价格也就是有四五百亿的库存，而且这些库存国家明确要规定明年要淘汰这种低效库存大概占了95%。哪个投资商如果投到这里面肯定要倒霉了。实际这些上市公司一季度财报，如果补这两百多亿的洞至少要补两年。所以，这种传统的模式必须要改变，叫以销定产。这里面过去一些传统的模式，我们说的次债危机就是什么？就像房地产一样的，大幅贬值的时候产生次贷危机，所以，我们的空调业同样面临。我相信在中国的很多领域里，这种生产要素方面成本大幅度的变化的过程当中，业面临着这一些方面的问题。

　　作为传统企业应该怎么做？第一，格兰仕还是采取的一个叫做大做强，做专做精，把它做深做绝六字方针推进。同时现在我们也感觉机会来了。在全球有很多企业，也就是我们原来十块钱只用两块钱的企业机会来了，过去一块钱当十块钱用的，我认为这些企业将面临危机，或者压力会更重，也就是说原来喜欢去投机，喜欢搞泡沫的，家电行业也有。去年据我所知，在牛市的时候，家电行业里面很多的企业都去炒股，因为家电行业做得很苦，一台微波炉赚不了多少钱。所以，都开始信心动摇，去炒股炒楼。但是到今天熊市的过程中，这些企业原来赚了不少钱的企业基本上都蒸发了。也就是最近广东有相当一批企业倒闭，都是在去年炒股或者炒楼炒期货上上了当。

　　所以，我们的理解格兰仕还是要在做实，不是去做空。我们从事实业经济的过程中如何研究把它做扎实。做扎实的过程中应该说还是有很多的空间给我们做。现在日本的企业不好了，我们可以找一大堆的专家为我们服务。欧美企业不好了，也可以把人才吸过来，甚至把技术引进过来。我们也做了大量的这方面的工作。当然，也得到了温家宝总理等等政府国家领导同志的高度的肯定，当然，这也是一种鞭策。所以，整个我们格兰仕在推进过程中，我们感觉关键关键还是要务实务实再务实，千万不要被很多的所谓诱惑。

　　去年九月份我回去以后，当时很多的企业跟我们说，你现在有60多亿的闲的钱你为什么不去买新股？我们老梁说了大家都在炒股，都能够发财的股市是绝对不正常，他一分钱也不去投。当然，今天的格兰仕最近也频频跟很多的跨国财团在接触，我们感觉的机会来了。也就是明年的上半年度或者下半年度，明年的上半年度会更寒冷，可能对我们来说机会有很多很多，有很多的企业熬不过去，那可能就是我们的机会。所以，谈到这个投资，可能我们的投资的理念跟在座的这些搞资本运营的这些高手们我们还是有差距的，当然我们还是来学习或者交流，来共享。我先谈到这里，谢谢。

　　主持人：俞总很谦虚，一会儿我们接着让他讲。在我们继续之前，均瑶集团的王均豪先生已经赶到了会场，我们先把他请上台。我想王总肯定是因为吉祥航空还没有开通上海到北京的航班，如果有就能更早的赶到了。我们先让王总稍微休息一下。俞总作为一个也算骨干性的国家的企业，对国策方面有什么建议，就什么想法想跟大家分享？

　　俞尧昌：我建议，前阶段我跟樊纲老师，包括商务部等等我们都谈了一些观点，就是现在应该说当时奥巴马还没上台之前我们应该大幅度对外贬值，我们现在是升值，所以，搞得我们出口型企业的压力很大。事实上我们对这次全球的金融海啸我的理解是美国人发起的第二次的货币战争。把整个欧洲的体系基本上冲得乱七八糟。再把俄罗斯也挖空了。中国现在出口为导向的这一方面也受到了很大的冲击。实际上美国现在叫苦连天。