金炯：我抢一下话筒。我觉得今天的讨论会给我很大的感受。像格兰仕的老总，均瑶的老总，还有牛肉干创业，我觉得咱们传统的企业，因为我自己是看传统企业，我觉得传统企业我们其实非常积极的学新经济当中好的东西为我们所用。刚才两位企业家都讲到了，但是我觉得有一个在我们下属的企业我们推广了什么？新经济的企业不要以新经济企业自居，觉得新的商业模式就是一种先进。其实我们应该跟传统企业学很多东西，尤其经济寒冬情况下你学学怎么做强，怎么成本再造，把自己的优势变成自己商业模式的门槛，我觉得这是我们新经济企业向传统企业要学的。所以，我们还是转到商业模式这一块，给我们大会讲的商业模式的再造或者怎么样的改善。

　　主持人：金总正好把我们的话题引到这上面来。我正想下面发言采用这样比较自由的方式，金总提到的这点非常关键。我不做补充，我们的嘉宾谁想在商业模式的转化方面来发表一些自己的感言，无论是自己的公司，还是受观察的公司，你关注的公司。

　　金炯：我简单开一个头。因为我们做投资的一般做下来你三分钟就把你的商业模式讲清楚，其实商业模式非常简单，有些花了很多时间说我这个模式怎么传奇，你就说你赚钱的逻辑是什么。在现在的大环境下你商业模式的风险要再评估一下，刚才讲的PPG也好，或者前两年非常创新的一些商业模式他们现在受到挑战我们不要否定这个商业模式，而只是这个商业模式执行的风险在现在的大背景下要重新评估一下。

　　我自己根据我自己的经验商业模式的风险来自几个方面，一个你的资源要素。有一些新经济很多是烧钱的，对资本的要求非常高。你现在要看一下还有没有人愿意给你钱，愿意给你多长时间你走出负数的现金流的阶段。有一些传统企业劳动密集型的，现在劳动力成本上涨了，你劳动力资源的优势是不是要调整了？所以，商业模式资源要素要重新评估一下。第二个要评估的是你的经济环境。新经济最怕模仿，因为商业模式门槛很低。传统产业可能原来是成本，原来一些技术的优势，在现在的环境下可能有些东西不存在了。第三个我想说的在这个大环境下你可能考虑的是什么，整个市场环境的变化，这个时候你要分析你的商业模式要从什么呢？有的时候我们也觉得有些创业企业家给我们讲的时候，把这个商业模式说得特别好，你看我的风险很小，我用OEM把我的风险转移给供应商，又通过商业模式把收款的风险转移到客户。他只是站在自己的角度设计一个非常优化的商业模式，但是他并没有想你的商业模式是跟你的商业伙伴共同设计的，你单方面从你自己的方面设计一个商业模式你的持续性有没有？你能够持续的挣钱吗？同时在一个经济环境巨大变化的环境下，你还能用原来的商业模式持续的发展吗？

　　长话短说，我讲的就是要相互的借鉴。在商业模式再造的时候你要跨行业的借鉴，你要跨领域的借鉴，不排除牛肉干可以跟家电的企业学习他们怎么样把技术的优势，牛肉干里面有没有，你刚才讲到网络上我们有一个能量的补血，真正能不能做到牛肉干就像我们一些运动饮料一样一吃真的能够打网络游戏晚上两点钟也没有问题。这个可能里面就有技术了。我只是说我们把微波炉的技术做深做绝，牛肉干能不能有这个突破。其实这个就是跨行业的借鉴。其实这个时候我们的商业模式所谓的再造也好，可能真的是有价值的。就说到这儿。

　　俞尧昌：我也谈谈我个人的体会。商业模式在转化过程中我的理解它是一个动态的，它没有最好，只有最合适，不同的发展时期，举个例子我刚刚起家，我一个企业很小，格兰仕三十年前买鸡毛掸子的，你马上用跨国公司的要求衡量它，它没做就死了。所以，这里面不同的企业在不同的发展时期它应该要符合特别这位女士谈到的一定要符合它自己内在的赚钱的逻辑。千万不要迷信这个模式好，那个模式好。这个别去迷信，还是要迷信自己。选择自己最好的最佳的或者最合适的方式去成长，去发展。而且这个发展的时期，发展的过程当中我们也有一种体会，它必须要变。比方说宏观经济条件变了，你如果不变，你就会面临着灭顶之灾。就像雷曼兄弟一百多年，倒了。那么，现在中国空调行业同样面临，过去做得很优秀，现在整个原材料霹雳啪啦在降的时候，你如果不变的话，还是抱着过去的传统的东西，那么，我跟你说，过去做的越大的企业越倒霉。为什么？你压在库里的东西全部贬值。