新浪财经讯 2008年11月29日-30日，由《当代经理人》杂志社主办的“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。本次年会的主题是“逆势决胜——危机挑战下的新兴成长力”。新浪财经全程直播本次论坛。以下为圆桌对话：传统优势消失后的新兴成长力——压力下的商业模式再造实录。

　　主持人：各位来宾，大家好，我接过了这一棒，我们这一场圆桌论坛的主题是传统优势消失后的新兴成长力。我们要探讨压力下的商业模式再造的问题。今天组织委员会一共邀请了7位演讲的嘉宾一块来参加，我先把诸位嘉宾请上台。首先有请英联投资合伙人郑国器，纪源资本管理合伙人金炯，长安私人资本生立军，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌，畅翔网林东，龙拓互动董事长苏义，还有均瑶集团王均豪好像还在赶往会场的路上，如果能够赶上中途再把他请上场。

　　对于目前的全球经济形势所有的企业感受到金融风暴带来的压力，在这种无环境下无论是经营的企业还是投资的公司到底会有一个什么样的应对的策略呢？在这样的环境下，我们发现所有的公司出现了三种应对危机的方式，特别是出现了模式上经营方式上的一些改变或者是一些创新，甚至是非常根本性的变化。但是他们中间的第一种应该说是被逼出来的，因为经营形势的恶化导致了经营的模式如果不转变就意味着死亡，在这种情况下有一些新的经营的模式，或者是经营当中微观的一些调整的模式也带来了整个产业的非常新鲜的发展。在第二方面有一些公司他们已经把模式的再造，模式的更新，模式的创新变成了企业的一个血液，变成了他们自身自发的一种经营和发展的原动力。这其中不乏西方有代表性的像杜邦、谷歌这样的极具创新能力的公司。

　　我们看到在中国也不断的涌现出来国产的具有自主创新能力的很多的公司。第三种实际上它是把自己的创新融合在他在发展过程中的机遇当中。把模式的再造变成发展过程中的一种机会，甚至在危机当中把危机转化成发展的机遇成为一些公司在危机中取胜的一种特殊的发展机会。在这三种形势当中，所有的企业表现出来他们自身的顽强的竞争力和发展的潜力。

　　我们今天请到的诸位嘉宾主要来源于三个方面，一个方面我们有三位投资界的重要的决策人，我们今天希望他们聊聊他们在投资方面风暴的情况下有一些什么投资上的策略上的转化，同时，也想聊一聊他们所投资的公司在这种经济形势下的情况。另外一个方阵的代表是两位大型企业。他们在这种形势下对未来的看法和现在的策略。还有两位是来自于新经济的代表。所以，我们有很丰富的对话的嘉宾的来源。

　　首先，请允许我让他们做一个自我介绍。我们先从最左边做起。

　　郑国器：大家好，我是郑国器，是英联投资的合伙人。英联投资在国内已经有八年多的投资历史了，我们也有很多的案例，中海油、蒙牛等等的。在今年我们有投了一些新的案子，主要是跟消费有关的，比方说做火锅的，7天经济型酒店，还有安博士做教育事业的。待会儿可以多谈一下我们怎么样做投资，同时在这样的环境下怎么看这些投资的案例。

　　俞尧昌：我来自广东格兰仕集团的，我们是从事传统的家电行业，70%以上是出口。面对全球金融危机，应该说我们感觉今天的主题对我们来说是十分有意义跟价值。如何去转变我们在传统产业里面的一种模式研究，我们说的经营模式研究，应该说我下面也会谈到中国，比方说空调行业面临严重的次贷危机，我们应该怎么办等等。这个里面应该说我们有很多机会，谢谢。

　　金炯：各位大家好，我是来自于纪源资本的金炯。纪源资本是一家从2000年就进入中国的美国背景的风险投资公司。我们迄今为止已经在中国投资了20多家企业，完成的投资金额也超过4亿美金。在这个金融风暴的大环境下，我们纪源资本在近两年扩大了我们中国的合伙人团队，目前我们的中国合伙人团队达到12位，在整个外资基金里我们是最强大的合伙人团队。而且我们的合伙人也涵盖了投资界跟企业管理业界的专家，所以，我们希望在整个寒冬背景下我们能够利用我们的基金和管理的经验来扶植一批优秀的行业领袖，在这个寒冬把企业做强，最终在市场复苏的时候我们第一个走到市场的前排。