所以，我个人理解，商业模式没有最好，关键是合适自己，而且合适不同的发展时期。应该说企业在发展过程中，应该说每天每一时刻都要去思考的应该如何去完善，如何去。但是有一点。我谈谈我个人的看法。创新无时不在，但是在自己的主业方面一定要强调坚持坚持再坚持。要强调定力。我们现在很多的企业这里捞一把，那里捞一把，捞到最后不知道它代表什么。不是说均瑶做得不好，不是这个概念。我们的体会，格兰仕在微波炉里做到世界第一，我们各行各业都能够做一个世界第一出来。在很多领域做世界第一出来。我们没法跟跨国公司较量，为什么？因为他们原来的基础很大。中国有个经济学家说我们一大堆的狼群跟它去较量，可能我们的赢念就会更大。如果我们也像跨国公司一样战线拉得很长，我们口袋里的资本是非常有限的。现在的金融危机一来以后，你现在的压力就会很大很大了。口袋里没钱，大家都知道现在要过冬，现金为王，你的流速要加快。如果你还是东捞一把，西捞一把，我感觉要过冬难。谢谢。

　　郑国器：非常同意俞总刚刚讲的，我们看投资机会的时候也是看公司现在的商业模式是不是像你刚才讲的最适合的。没有最好的，只有最适合的。没错，有一些企业它也有若干的规模，它在追求不同的业务的时候，我们要跟它有一个很深入的讨论，是不是有需要在现在这种形势下做，同时要做五件事情。就像你讲的你做好的就是这一件，这个东西已经是你85%的利润的来源的时候，你有限的财力、人力是不是应该放在最能够产生效果的地方。也许有特殊的时期的确是15%能够产生效果，那是大家能够互相讨论以后论证出来的。可是专注事实上投资来说，我们不是说投资上千亿美金的这种公司，对投资人的角度来说是相当重要的。

　　主持人：对自己主营的业务要清晰。变的目的也是为了使自己的优势，主要的优势能够更好的体现。

　　俞尧昌：我再补充一下。做什么我感觉特别容易，但是你要记住，我什么不能做，这个实际上是一件很困难的事。谢谢。

　　金炯：我补充一下。我们待会儿纪源有一个资深的管理专家会有一个演讲，我们最近的交流，我觉得他讲了一个他几十年的管理经验。他就跟我讲我以前做CEO的时候下面有很多的事业部，你有什么东西你顺便做是没法做的。当时他讲光明乳业做得非常强，是不是我其他东西也可以做呢？当时试过很多不同的。他讲的顺便做的概念是什么？你没有把企业全部的资源配置全部投入到一个新的领域的话是做不好的。也是讲一个专注。这个我印象非常非常深刻。所以，我们现在跟企业家讲这个做得很好，可以顺便有另外一个业务做起来，没有什么是顺便可以做起来的。

　　俞尧昌：短缺经济的时候做什么都赚钱，大家都知道当时做冰箱，一张冰箱票可以卖到一千二，一千五，一张电视机票还可以倒卖。但实际上现在进入了过程经济完全是自由竞争，是一种充分的竞争的时候，脑子要清醒。我们现在要过冬，实际上昨天我们也就说去年，我们在过夏天的时候，一定要保持冷静。谢谢。

　　主持人：王总。

　　王均豪：实际上刚才探讨我们新商业模式要注意的东西。实际上前面讲的，不管怎么做我们商业模式要贴近市场。我说了，要围绕着所谓的营销，产品价格渠道促销，怎么贴近市场考虑我们新的商业模式，这是必须要的。就像很多人开发很多专利，开发出来可能自己放在自己口袋里看看，不是贴近市场的专利是没用的。这本来就应该大家去思考的。结合自己的行业，结合新的行业，看看有没有找到1+1至少大于三的才是新商业模式。1+1=2不是什么新的商业模式。放众传媒电梯口只是放的地方不一样，它是发现了一个空白市场。