今天我听有些做资本的，如果说做投行的跟雷曼来说我们差距很远，雷曼做了一百多年，现在倒闭了，但是我们现在在台上做得很优秀，所以，还要做实，不是做空做虚。一百多年以后照样倒闭。谢谢。

　　主持人：实际我不是不喜欢听俞总的广告，关键是俞总是我见到的企业家中非常有思想的一个企业家，所以，我想把这个时间让俞总把他的思想充分的传递出来。在会前我和俞总电话中我们甚至密谋了一下我们学习一下韩国当时进口牛肉政府是由于美国的压力，批准进口很多牛肉，后来韩国的民众上街游行，牛肉最后没有能够顺利的进口。中国现在汇率人民币不停的升值，也是政府受到了西方列强的压力。

　　俞尧昌：主持人我插一句，论坛我活跃一下气氛。我们的企业，我感觉这一次我们在汇率方面我们如果所有的企业一起呼声出来以后都要对外贬值的话，我们的政府跟美国老在谈判过程中会争得主动权。就像去年中国制造妖魔化问题的时候，我举一个例子当时日本被美国人排斥的时候，日本企业都起来，但是我们惭愧的是什么呢？当时去年我们的食品，我们的药品这些龙头企业都没声音了。当时我记得商务部部长薄熙来出来说话，后来在十七大李长江出来，但是我们的企业基本上是鸦雀无声，所以，我理解为我们的企业应该出来。像美国佬等等都出来说话。掩护政府在谈判过程中争得主动权，谢谢。

　　主持人：这方面咱们当代经理人能不能起到一点更大的作用。作为一个主流媒体，多替企业说说话，把企业家的声音给他传递出来。实际上有时候政府也想听，听不到。有时候咱们上街游游行政府都是支持的。说笑话，如果炸了科索沃的话我们还是可以去游游行的，我说我们的领馆。俞总用了很多时间，他的发言时间就都用完了，后面就不给俞总了。我们两位新经济人物再稍微等一下，我们请王总来给介绍一下。我想王总正在想办法开更多的航班，这样来北京更方便一些。先做个自我介绍。

　　王均豪：这个自我介绍很简单，材料上有，我就不花时间。王均豪，已婚。全球金融海啸下危机在我的概念中我可能是比较乐观的一族，可能在我们的文化里，包括在我的思想里，我觉得危机危机慎重是危险和机遇并存。我们怎么样把危险化解掉，在机会中找到自己新的商业模式。所以，我想今天这个主题就是怎么样发掘我们新的商业模式。商业模式应该来说大的变成一个价值颠覆性的商业模式，还有一个从这种角度，现在真正颠覆性的我觉得互联网的发展，可能跟传统行业的对接也好，互联网确确实实能做到颠覆性的一个作用。大家都知道互联网的崛起确实很多商业模式都是颠覆性的。大家在这个危机中怎么跟互联网做一些对接。所以，我举个例子，什么时候去美国办登机牌的时候拿出一张纸质机票，他们眼睛一亮，怎么是纸质机票。电子机票当时到中国的速度没那么快，现在已经基本上覆盖。我估计百分之七八十已经用上了电子机票。这样的速度，我们打一下16885的机票销售网站。跟互联网对接机票销售一下子推广速度很快，这是科技带来的一个变革。

　　在这种危机下，我们还有一种行业之间相互整合。刚才说我们企业要发声音也好，不是上街游行，应该通过我们的行业组织，或者民营企业通过我们的工商联组织跟政府反映，发出我们的声音，通过各个媒体的作用，社会舆论导向发出行业的信息。既然出现危机，行业里肯定有强有弱，应该来说也是一个整合的机会。所以，我们吉祥航空在上海，天津奥凯，我们觉得三角一个形成也是一个整合的机会。所以，在成都，三家，一个西，一个北，一个东，形成一个优势互补。每一个行业都存在这个问题。肯定有强有弱，我们怎么样在这个机会中形成一个自身的整合模式。大家都是同行，团结起来，共渡危机，各取所需，我想这也是一种商业模式。