另外，还有一个就是思维颠覆。我们最近特别是这几年，改革开放三十年后面这十来年，很多商业模式都超出我们想象，明星都是通过媒体各方面的包装才出现明星。我们超女它是一种思维的颠覆，思维的创新变成一个商业模式。明星由群众中间，老百姓自己推出，我觉得有很多方式，就是这几种模式。但是我们可以借鉴我们在自己的行业里能不能够用这种思维，用科技，用行业的整合去创造我们新的一些模式。我觉得确确实实应该还有很多。包括行业里的整合，像连锁。原先大家住酒店每个地方都是单对单的，现在如家连锁快捷式酒店形成一个大家资源共享的平台，它也是一种商业模式的创新。我觉得在这个方面，在这种危机下在行业上做文章，或者在思想上创新，最终还是围绕着什么呢？就是我们的营销，产品价格，渠道、促销，怎么样围绕这四者做一些创新。刚才说的如家机票实际上是渠道的创新，产品的创新。所以，我们还是围绕营销的四者创新。

　　当然，今天王大姐在下面，我也是1993年就进入乳业，牛奶比水卖的便宜的情况下我们怎么创新的？我们开始走另外的一条路，而不是在价格中厮杀。我们前几年开始跟奥特曼，包括跟网球王子做一些食品饮料这一类的产品，也取得了自己的一些独特的领域。这些都是商业模式的创新，包括大家知道的NBA，包括奥运会，世博会，体育文化产业这一块。实际上我们也是一种创新。我们把国际顶尖的体育赛事，文化赛事把它的礼品、纪念品集合在我们的开发平台上，开发出很多，包括海宝，宝贝世博会各种各样的东西，我们也花了钱买了这个权利不断的开发，包括渠道的拓展。新的商业模式围绕这几者，包括产品、价格渠道这方面做的话有很多。

　　所以，我讲讲自己比较了解的，我们均瑶集团也是有传统服务业概念，现代服务业。现代服务业必须做到高素质的人才，高技术的手段取得高效益的回报。所以，在这种情况下我们就把生产这一块丢掉，我们集中精力做我们的服务，奥运、世博生产的东西都是OEM。当然，格兰仕的做法也是把自己生产的优势集中到最大最强，也是一种商业模式。刚才我讲的就是几个商业模式的一种思维，可能大家对自己的行业有一种借鉴。就讲这么多。谢谢。

　　主持人：一个民营的企业后来进入乳业，还有房地产？

　　王均豪：房地产有一些。地产我们主要贴了两端，并没有做住宅，主要做写字楼高端这一块。当然创新我觉得改革开放30年最近探讨的我们1991年的包机，媒体称农民胆大包天，这个案例也作为改革开放三十年的一个过程，一个见证的历史，这也是一种商业模式。当时在航空公司还没有的情况下，我们从市场的角度思考，我们觉得包飞机是可行的，市场化运作是可行的，所以，才促进民航把飞机包给我们。我们是按市场的逻辑去讲地这也是一种思维的创新。实际上新的商业模式只要大家认真去围着这些去思考，我相信会有很多新的亮点把自己的危机化掉，把自己的机会找到。谢谢。

　　主持人：所以，俞总给大家的建议就是要把眼光向内看，炼内功，把核心竞争力建立好。王总给大家的建议在各个方面，竞争的各种角度要新。王总也提到他现在也在搞电子商务，网络。机票配套的，我们很高兴看到，应该说以前可能是传统产业的这些企业家和领导者很多也都对新经济，网络经济都是非常的有思想，都很积极的进取，包括史玉柱跨度蛮大的，令人经验。我们现在请畅翔网的董事长林东给介绍介绍。因为林总以前是做传统产业的，牛肉干的大王，现在对林总来讲，更愿意把自己定位一个传统经济人还是一个新经济人呢？