【主持人】：问题的实质不是控制不控制，而是利益一致化。

　　男：至少在今天绝大多数情况下，这个是很关键的。

　　【主持人】：衣总，你帮着北京市，看着北京市最重要的资产，北控掌管着超过500亿的资产，喝水的时候到你，吃饭的时候也是想到你，收费的时候想到你。咱们吃的，喝的，从牛奶到水，但是我注意到你现在仿佛更关注的是除了把这些事管好之外，是在创新，创新第一步是成立了博威资本，这个博威资本是国企改制的一个环节呢，是一个创新呢？还是像以前要求来做一个新的政府功能。

　　衣锡群：你给我的时间无法详尽回答你这个问题，其实最好的答案，就是和你本人有联系的事件开始，我们北控集团，创办博威资本，我们效仿的主要模式就是柳传志先生创立的联想集团，以及你所领导的弘毅投资。所以理解我们现在做的事情，你只要看懂刘总和赵总的意图就够了。

　　我需要稍微介绍一下我博威资本，这是北控集团跟香港(家里 音)集团共同投资的。在今年上半年我们刚刚完成基金组建的时候，我们已经多少预感到要发生一些变化，于是我们放慢了我们推进的进度，所以我是坐在这个房间底下，可能诸多基金里面唯一没有发生实质性投资的基金。我想我们能够做到这一点，也并非完全处于侥幸，而是和我们两这个集团长期以来形成的投资理财风格不无关系。我们这两个集团，因为我们过去一贯从事的投资，坚持了长期持有和培育收购价格。在刚刚到来的金融危机发生过程中，我们这个新的基金可能在投资方式，投资策略方面，也需要做一些调整。这个调整主要表现在就是我们这个集团，我们两家集团和基金，将共同参与下一个阶段的投资。那么这样一种协同的投资，我想一方面能够提高我们的议价能力，同时也可以充分发挥两个集团在管理和人才方面具有的优势，能够有效的提升参股、持股的优势。

　　我们博威资本准备对投资策略做一定的灵活性的调整，但是我们最基本宗旨是投资价值最大化和股东利益最大化，这一点没有变化的。我认为现在正在发生的这场危机，将改变很多事情，目前我们看到的情况，包括数据都是离散状态的，不具有连续性，更符合测不准的原理，所以现在预言我们下一个阶段将会经历和探讨什么，我想还为时过早。

　　但是我相信，人们会逐步使自己镇定下来，在接受损失的同时，庆幸自己仍能生存，并且重新恢复生活勇气和技能。我认为我们毫无疑问将会进入一个漫长的置业期，但是我们相信太阴会重新再一次升起来。

　　【主持人】：谢谢衣总。您创办了中国宽带产业基金，在这之前你是中国电信主要的公司之一，是做真正的产业。这是一个好机会，您跟我们说说产业基金和产业，在您脑子里有什么样的区别，以后应该怎么样做？

　　田溯宁：我用这个名词，是并没有想到基金的性质，而是跟我过去的经历有很多关系，当我在网通工作的时候，我们非常重要的看到韩国信息产业，在亚洲金融危机之后，发展的非常快。尤其是韩国的宽带产业为核心，在价值链方面形成的非常有效的整合。当时我考察韩国的时候，就带着一个问题，为什么韩国这样一个国家在金融危机之后，它的信息产业能够如此迅速发展？其中一个经验是，它的行业，尤其是像三星、LG，以家族为核心，能在产业价值链上进行投资，能够在制造业，在运营商和在应用领域里都能进行非常好的组合。而相反，我们中国的行业来看，我们这几个行业，按理说上游、中游、下游行业是分割的，我们运营商以国有企业为主，对新兴领域很少参与，无论是互联网，还是新媒体，我们制造业和运营商就是一种供给和产业的关系。要形成规模的话，我们一定要在价值链上面参与，所以我当时一个非常重要的思考，怎么样能够在信息产业对中国非常重要的行业中，在价值链上进行一定的整合，所以就用了基金的概念，主要投资于跟电信运营商相关联的，就是内容媒体行业，以及下游相关的软件，以及各种各样的设备。我认为PE今天这个话题，要想很好的发展，一定要跟中国的经济主题相关联，就是PE在探讨金融回报的时候，要考虑怎么样把我们这个行业能够纳入中国未来整个经济发展的这样一个最主要的一个领域中去。我认为两个领域非常重要，一个就是行业上下游整合，只有整合才能形成规模，只有形成规模才能在全球进行竞争。第二个领域，就是在这个时候，中国未来产业升级，需要非常重要的创新，如何能使中国制造进入中国创造，如何使国家的整个产业价值链升级，这是将来中国改革开放30年很重要的话题，我认为PE在这个领域中也能起到很好的作用，能够使中国产业进行很好的升级，通过我们的投资，使中国创造型行业越来越多，我们今天谈到全球的经济危机带来的影响，我最近又看了一些《伟大博弈》这本书，实际上人类创新往往使我们从黑暗走向光明，在29年经济危机的时候，美国的航空业发展起来了，在面临很多危机的时候，个人计算机开始新一轮的活跃，成为过去20年到30年，从计算机到互联网，整个全世界的增长。今天中国怎样能够走出这一轮经济低谷，创新还是很重要的核心，商业模式的创新，组织体制的创新，在创新这个领域，我认为PE会起到非常重要的作用。