我们在这方面的咨询员只是在我们公司内部工作，帮助我们的这些投资项目进行管理，在1993年开始，这个团队进入我们的公司，我们却没有重新建立当时的咨询公司，我们那时候并不知道我们缺失了什么，但是在2002年重新建了这个团队，今天已经有35个这样的咨询公司，他们好像是所有的像麦肯锡这样的公司，但是他们不会向其他人写报告，因为他们在帮助企业内部进行各个层面管理和改进，他们在那里会肩并肩，与我们行业内部管理团队共同工作，希望能够共同推进可能获得的回报，在我们购买这个公司之后，立即开始执行我们之前做的净值调查，所以他们知道什么是重要的。从那一天开始，他们就将100天计划这个项目付诸实践。开始利用新的与KKR关系，并且开始新的重组机构方向，同时也使KKR，以及管理团队之间的利益相一致。所以他们在每一个方向，是管理层应该采取的，以及取向的没有任何分歧。我们在之前所做的，我们知道管理层必须要走出正确的方式，而在过去的时候我们有一些错误的经验教训，他们在刚开始的时候，走向右边，实际上应该走向左边，因为他们之前并不知道方向如何，现在并不会这样了，我们做了审视调查，一个产业，一个产业的，一个人一个人来进行关键层面调查，这是非常重要的部分。这在我们工作当中，看起来像一个发电厂一样，他们在购买一个公司时候，会考虑这个。我们下一步希望有一些高级顾问，他们都是著名的人物。或者说柳传志，他是联想的创始人，也是我们的高级顾问，而田先生今天也在我们的讨论当中，他对我们来说也是一个非常重要的咨询专家，让我们可以更好的在你们的市场以及我们的市场更好运作，这是我们一个非常重要的工作。

　　之后，我们会专注于保证我们一定能够有更好的资本结构，其中一个最重要的就是现在不是进行过渡杠杆的时候，但是必须要保证的是这个公司一定要有充足的资本，它可以进行开支，并且可以在业务当中进行投资，无论是在市场还是产品的投资，如果过渡杠杆，就没有太好的操纵这个公司的空间，这个公司很有可能没有很好的发展时候，就会收缩了。所以会有很多问题，因此我们希望在资本结构当中保证灵活性和空间。

　　他们有足够的资本空间，使他们更好的在业务当中进行投资，但是非常有趣的是，其中有一个事情，我感觉是非常有趣的，那就是这些首席执行官在美国的首席执行官告诉我们，上市公司是因为有非常多的监管等等的机构，像安然公司当时所发生的悲剧，以及所遇到的困难，对于能够希望在股权投资当中进行工作，因为它有一个长期的回报。而且股权投资一定是我们继续向前，继续有能力，不仅仅是对下一个季度，或者只是下两个，下四个季度的营业，实际上我们是告诉自己，我们在这里，我们今天在这里工作，在3年、5年后这个公司怎么样，我们如何达到这样一个收益？这实际上是非常不同的。那就是股权投资与对冲基金，或者是其他的各种快速倒卖股权这种方式业务是完全不同的。所以我们可以有更好的长期的投资的能力，并且能够更好的通过适当资金来进行回报，以获得更好的回报。所以这些就是我们KKR所致力的，希望能够更好提高我们的运营。

　　另外就是利益的一致性，就是说领导层，以及股东的利益是一致的。我们希望所有的管理层，以及管理团队人，不仅仅有一些期权，而且我还希望他们能够更好的有一些有意义的资金，适于错误投资者做的利益一致的。所以我们会以同一个水平向前建立长期的价值和投资价值，我们会给他们一些期权，而且这些是他们投资之外期权，但是更重要的，作为管理层，我们有资本投资，这是十分有意义的，这不是任何的管理层的意愿，比我们整体的资本的方向都是同样重要。