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夏季达沃斯论坛之市场分析:前沿市场 文字实录(9)

http://www.sina.com.cn  2008年09月28日 10:12  新浪财经

  STEVENS:关于政府的观点,在鼓励公司进入前沿市场的时候,政府应该做什么?因为你们刚才谈到了政府的问题,但是很多公司没有谈到跟政府的关系,这是因为你重视和当地政府的关系吗还是有别的原因?

  LABLU TFI:我可以讲几个故事,在印度尼西亚的时候,像联合利华,像中国移动,这些都是我们的客户公司。在2000年我们买了一家很大的公司,这是在2000年的时候,印度尼西亚应该是一个前沿市场,在七年的时间价值增长了八倍,这个就是创业,如果你看资本回报的的话是60倍的回报率。你可以看到,在两年之后,这个回报率就增长了四倍,从35亿美元增长到了120亿美元。这些公司在印尼要做什么?首先他们要挣很多的钱,首先我们必须要保证政府要有很好的规划。我们怎么样来促进最佳表现行业的发展,像印尼在过去我们卖原材料,我们现在不再卖原材料,我们卖的半制成品。我们相信,过去能源跟着工业跑,我们相信以后工业发展会跟着能源走。我们认为,现在世界上只有两个国家是以农业为基础的国家,一个是缅甸,一个是印尼,只有我们这样两个国家可以有这样发展的潜力。

  另外还有一点,这样一个全球化的过程当中,必须保证国家利益,要保证外国的公司,他们来到我们国家的时候,能够得到很好的待遇,同时也要为国家本身作出贡献。

  STEVENS:可以给我们一个例子吗?

  LU TFI:有一个公司,我们与当地公司之间有这种问题的时候,我们每次都会考虑自己国家的利益,我们对自己国家的非常的重视,这个并不是印尼独特的,像优尼科收购的话,每次要收购美国的国会都会否决,这种民族主义或者国家主义,这并不是印尼独特的,而是很多国家都是这样,你必须要保护国家的利益,可以讲国家利益很好的整合到发展当中去,像联合利华、中国移动等其他很多公司都是这样,他们进入外国市场的时候,不仅仅是要赚钱,还要其他的问题要考虑。

  STEVENS:我再问一个问题,讲一下你要寻求投资的时候,LU TFI,如果要是有一个大公司来,你首先能够给这个公司提供的是什么呢?

  LU TFI:我现在做的就是这项工作,我基本上会给他们提供援助和帮助,这个工作不容易去做,但是我会努力的去寻找所有的条件,只要是有利的条件我都会提供。我会尽自己的努力寻找尽可能多的激励机制和方案,我们在很多方面做的很好,虽然很难统一,但是我们成功吸引了很多投资者,而且帮助他们进行投资。

  STEVENS:一个公司应该怎么样进入一个前沿市场,应该怎么和政府打交道,因为在很多国家有很多的的政治的不稳定性,你怎么和统治党、在野党、执政党搞好关系呢?

  AL SALEH:是的,我们需要消除一些壁垒,通过一些必须要官僚的程序,很显然,在这方面像我们这样公司必须要和政府打交道。

  STEVENS:要是建立起合作伙伴的关系的方法,是否还要保持距离呢?

  AL SALEH:我们把商业活动放在核心业务,在某种程度上,我们进入新兴市场和前沿市场的时候,我们形成合作伙伴关系不是和政府本身,而是和整个的社会。

  MANWANI:我觉得非常重要的是你必须能够参与进来,也就是参与到行业协会里去,最重要成为一个国家的行业一部分,我们相信我们必须要积极参与进来,我不觉得你要和某一个A政党或者B政党联系在一起,因为这是商业,而不是政治。

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