STEVENS：来问一下印度尼西亚的观点，但是MANWANI已经提到了，这是语义学的定义，但是很多人把新兴市场和前沿市场进行区分，我想问一下LU TFI，作为印度尼西亚投资协调委员会的董事长，您是怎么区分新兴市场和前沿市场。

　　LU TFI：我尽可能简单说一下，这只是一个术语，也就是你是不是再可以取得那么多的钱。比如说我们看一下乌克兰，他在过去的三年当中你是占了700%的利润，印度尼西亚是240%，当我看到这些金砖四国和前沿市场的问题，这些定义的背后要看认知度的问题。如果你需要有这么多的认知度，如果需要这些市场来赚钱，我就会让这个国家成为这个定义，我希望我们的国家成为前沿市场和新兴市场的定义。

　　前沿市场我们需要不断的有资本的注入进行发展，有的时候这些市场本身不那么耐心遵从发达市场。首先我们看一下信息技术，信息技术是无所不在。刚才您自己也已经提到了，只是在发生并没有在这里发生。比如说在印度尼西亚，我们的电气化的程度是最低国家之一，也就是说我们的每人口的发电量只有710KW，印度要比我们高出800，目前我们已经有三万的KW，也就是从任何地方提高我们的发电力我现在有13个兆瓦的发电厂有12个来自于中国。一旦这些确定了之后，我们就觉得我们好像在中国缔造当中，也就是说，我们的确能够成为一个成功的奇迹。

　　STEVENS：所以需要能源帮助你们进入这个能源的发展，AL SALEH，你也是全球一百家公司之一，你们是一家物流公司，当你进入这些市场的时候，你希望寻求的机遇有哪些，您的专业是去扩展前沿市场，你期待有哪些机遇呢？

　　AL SALEH：我认为首先要明确什么是所谓落实的前沿市场。我认为所谓的前沿市场就是客户有需求的市场，所以前沿市场和新兴市场你觉得是一样的，我们觉得也是一样的，我们觉得本质上没有什么区别，对我们来说顾客才是最大的推动力，我们要想进入一个新的市场，或者开拓一个新的机遇就是因为有顾客，或者说客户的总部是设在一些新兴市场当中，他们想要走出去，为自己的产品营造机会。我们觉得必须有合适、全球的基础设施网络，这点是至关重要的。我们策略就是要打造这种基础网络，所以我们把重点放在这些前沿市场，因为在这些地方呢可能风险度稍微高一点，但是投资回报率会高一点，不过需要坚持不懈，来应对这些市场当中可能会出现的挑战，如果说没有任何挑战或者是上障碍的话，你觉得可能他们根本不是前沿市场了。

　　STEVENS：王建宙先生，因为中国移动显然在进入一个新兴市场的时候，必须要花很多钱您是不是觉得在您的观点当中，也许不应该说标准，比如您正在有一个项目进入前沿市场和新兴市场，你必须花很多的钱和资本，你是不是要比其他的嘉宾更加谨慎一点。

　　王建宙：是的，我想从定义的角度来看，说到前沿市场，我觉得前沿市场是一个很好的词，对今天的投资者来说是这样的。特别是我们觉得电信资产已经越来越昂贵，我们比较找到新的机遇，也许前沿市场对我们来说是一个不错的选择，让我们可以开始进入国际市场的扩展。

　　再说对前沿市场的定义，我觉得从知识的角度来说，前沿就意味着知道和不知道之间的一部分，从市场的角度来说，我觉得前沿市场就意味着在新兴市场出现之前那部分市场，也就是说这部分市场和新兴市场相比风险就更多，不确定性更高，但同时机遇也更多。