STEVENS：对这样一个国际公司，你是怎么进行管理的，我的意思是你怎么进行风险管理呢？

　　王建宙：我们有很多的风险要去控制，在那碰到很多的麻烦。第一，就是当地的基础设施非常的可怜，电力奇缺，即使在一些大城市，每一天都有缺电的问题，我们都要自己发电，这个就使我们成本非常高。

　　第二个就是很难找到建立基站的足够地方，对于这个电信行业来说，你们都知道，这是一个低收入、高税收的行业，中国每月每一个用户平均时间是500分钟，但是在巴基斯坦是150分钟，在巴基斯坦每个月的用户费用是3美元，成本对我们来说非常高。

　　STEVENS：在你巴基斯坦进行投资和运作，你们的经验教训是什么呢？能否和我们分享一下，就是你们在那有没有什么经验可跟大家分享？

　　王建宙：是的，当我们讲到前沿市场的时候，我们常常谈到的是金融投资机构，但是我认为，金融投资者在前沿市场上一开始是很难赚钱的，但是中国移动我们并不是一个金融公司，我们也不是一个私营公司，我们是一个电信运营商。我们不仅仅要进行投资，我们还要进行运营，我们将会用我们在中国积累的优势在巴基斯坦发展。我们认为现在在前沿市场像巴基斯坦这样的市场情形与几年之前在中国市场上的情形很接近，所以我们可以运用在中国的经验。

　　STEVENS：我想问一下，您认为你是不是在某一些市场上，你们运营的模式以至于在本地市场上一致的。

　　MANWANI：你必须考虑当地消费者的情况，作为一个全全球性的公司如果不了解最佳的事件和案例，你怎么保证进入新的金融市场有相对的竞争优势。你在运用最佳事件的时候，必须考虑当地的情况。

　　STEVENS：关于政府的观点，在鼓励公司进入前沿市场的时候，政府应该做什么？因为你们刚才谈到了政府的问题，但是很多公司没有谈到跟政府的关系，这是因为你重视和当地政府的关系吗还是有别的原因？

　　LABLU TFI：我可以讲几个故事，在印度尼西亚的时候，像联合利华，像中国移动，这些都是我们的客户公司。在2000年我们买了一家很大的公司，这是在2000年的时候，印度尼西亚应该是一个前沿市场，在七年的时间价值增长了八倍，这个就是创业，如果你看资本回报的的话是60倍的回报率。你可以看到，在两年之后，这个回报率就增长了四倍，从35亿美元增长到了120亿美元。这些公司在印尼要做什么？首先他们要挣很多的钱，首先我们必须要保证政府要有很好的规划。我们怎么样来促进最佳表现行业的发展，像印尼在过去我们卖原材料，我们现在不再卖原材料，我们卖的半制成品。我们相信，过去能源跟着工业跑，我们相信以后工业发展会跟着能源走。我们认为，现在世界上只有两个国家是以农业为基础的国家，一个是缅甸，一个是印尼，只有我们这样两个国家可以有这样发展的潜力。

　　另外还有一点，这样一个全球化的过程当中，必须保证国家利益，要保证外国的公司，他们来到我们国家的时候，能够得到很好的待遇，同时也要为国家本身作出贡献。

　　STEVENS：可以给我们一个例子吗？