张醒生：所以袁总用另外的语言回答我们的问题来，就是出多少钱我也不卖。

　　嘉宾：我们因为这帮的专家，现在在这个技术中心里面汇集了全国1/2的专家，他们有民族的情结，而且这种的情结非常浓厚，他们不是为了一定把这个行业做起来。

　　张醒生：专家最早会随着老而退位走去，可以保证年轻的一代他不卖吗？

　　嘉宾：应该说我们老的专家说培养的这些年轻人，应该他未来不管在它的品质上、民族感上会有过之。

　　主持人：机制上有保证吗？

　　嘉宾：机制上最重要是一个条件，如果当时改制的这种机制就根本没有今天的这个。这个是最最关键的。

　　张醒生：王总，我现在的沃尔马您先开了湘潭有几个店，在公共场合你们，你有几个店？

　　嘉宾：将近一百家。我的目标是在中国开1千家店，我现在已经开了500家。

　　主持人：你的营业额一年又是多少？

　　嘉宾：60多个亿。

　　主持人：那么精确的，说大概的利润水平有多少？

　　嘉宾：两个亿左右。

　　主持人：奥尔玛委托联想的投资，来谈谈怎么收购你，你愿不愿意卖。第二你什么价钱，你可以卖。

　　嘉宾：我想第一，步步高现在并不缺钱，刚刚在资本市场就是深交所拿了九个多亿的资金，以后我要资本化的话我可以在资本股市这种直接融资。

　　第二个观点卖不卖的问题。这个问题是很多行业大家都在思考的问题。我只是在想自己的事，因为我自己有一个对未来企业的一个梦想，就是我们把步步高的生意在中国中西部中小城市做到300个，也许以后为了升级以后，我这个公司的价值可能值几百亿美金，也就是说，可能那个时候我马上要想卖的话，可能会觉得有点贵，这个是我在想怎么把这个的企业的价值做大，怎么把这个网络更加地完善。我的网点增加，增加地在中国的中西部地区更加适合这个地区的需求。第二个我想谈一个关于中国企业的竞争，除了这些我们自身要做的以外，我们千万不可以忽略制订制度和游戏规则，制定出制度是世界级竞争的制度和游戏规则，在我们的行业里我是从事非常传统的一个产业，零售产业，但是我们国家在这个方面制订的游戏规则已经是一片空白。在最近一两年，我当了两届的全国人大代表，在全国制订的城市商业管理条例里面大家已经看到了，像全国已经公开征求意见，这个条例就是我自己领衔来起草的然后交给国家。这个条例实际上从某种意义上说是完全符合WTO原则，但我可以肯定地说，就好象中海收购美国的公司一样，就是沃尔玛、家乐福要达到像麦肯锡，在两年前，估计是沃尔玛的公司。它说两年前为了未来中国的零售市场，80%份额将被沃尔玛控制，我们一方面自己要发奋努力，第二个方面我们要制定我们中国人、民族企业国家和企业都认可的游戏规则，让它这个80%，第一是靠我们自己努力，第二国家有关的政策的法规他不可能违背。

　　张醒生：好，谢谢王总，他其实告诉我们所有的企业家、大家一个很质朴的声音，除了只有做好、做强还要善用规则，能够把规则继续建立好，刚才我为什么追问您一句：老一代的科学家退去以后，下一代的人会不会变。因此王总刚才我们回答了我们在本土的价值中要善用国际，用国际的语言来制订一个本土的规则，这个有了规则，它就必须遵守玩规则的游戏，象棋马就要跳日字，炮就是能隔着打，没有办法，他就得学这个。所以你刚才这个是解决了我问题中最担心的一个。