谢伟：我谈一下，我纠正一下我们主持人张总的一个说法，我们国内的银行目前来讲受到政策的保护，跟外资的银行基本上没有什么区别，因为在06年底进入WTO之后，国家进入外资的银行注册的法人他所有的业务跟中国，在原来是一些简单的对个人的业务的，现在是完全放开了，让大家是处于统一的起跑的平台在竞争，刚才说大未来竞争国内的银行能不能能找到个人的发展，我对这个观点的，从步步高连锁的王总的观点，一个是在这个过程当中国内的银行竞争意识比国外要短得多，这个过程当中间我觉得把握第一要站在巨人的肩膀了，要想超越巨人完全靠自己的摸索和自己去是很难顺应这个潮流，把握这样放心站在巨人的肩膀上起点高，快速学习有很好的条件，有很好的基础，像浦发银行，我们跟花棋银行有一个合作，他跟我们管理技术上方面的支持，帮助我们在整个组织架构业务的发展有一个很好的，得到很好的帮助。这样这个是第一点，第二点是找准自己的定位，对中国国情的理解，我们肯定比外资银行把握紧，更准备一下对市场、区域客户的需求我搞准备，第三个是加快学习，适应业务的创新，我们这边比如像我们这个追求，我们针对目前市场上面的热点，我们怎么服务他，针对这个成长型企业的需求，我们怎么服务，踏在传播上的创新，我觉得再是现在、未来以完成我们自己能够在一个较短的时间尽快地成长壮大，真正可以站在一个统一的竞争平台上进行抗争，可以站在别的地方，这个是一个关键的方面。

　　张醒生：好，谢谢谢总，看起来我们银行界这一个围墙已经即将被你们推导，你们要面对面，这个是你的三大股东，又是人的敌人，在打你的时候要了解地的商业机密，你怎么办？

　　谢总：这个有一个防火墙的设置，他心里在国内的注册有法人的银行，他在亚太区域的机构在国内竞争，我们在中间有一些防火墙的设定，我们有一个例子跟花奇银行签订了投资银行业务的投资的备忘录，主要是跟香港签订的，我们当时界定很清楚，设定的防火墙，你不可以把客户的信息专发给我们的国内的银行，转过来他抄了我们的后路，这个是不幸的，我们在协议里面做个设立。

　　张醒生：好，谢谢，希望这种协议真的能够有长久的约束力。下一个问题我要甩给冯军，你不来问题你就精神不振，所以我要给你一点问题。

　　冯总刚才将引用了很多很多的品牌，其实，冯总的心里头他竖了一个敌人，竖了一个目标，我对冯总有很长时间的接触，有时候我老问他，我说冯君，你现在手下到底有多少的产品？你为什么要这么快推新的产品？他提出一个追赶的目标，追赶的目标就是索尼，他就是要在中国，想打造一个超越索尼，在中国不断推新品的自主品牌的企业。我的问题是，我们每一个做企业的人都会知道，每个人都想做特别大的事，特别大的事，最后一定碰到的都是资源的问题，你要不然就是栽在资源上，要不然是人资源够，要不然是物资源不够，当你每一月都推出新品，你在这里头怎么能把人、财、物三个资源和跨国公司把你的本土价值发展得最好呢？

　　嘉宾：你提的问题特别好，正好跟这个咱们的主题特别扣题，为什么要重新地向想象本土价值。其实，不是来想象就是来落实的，我觉得今天咱们不但是一个颁奖典礼，我就是向大家来参加这个会的目的是想跟各行各业的朋友在这里面交朋友，交朋友的目的是什么，我们咱是企业不是娱乐业，实际上企业交朋友的目的最简单就是一加一等于11，我们之间是一加一等于11，为了让大家知道，我现在确实有这个是秘密武器，这个是我在飞到烟台前两个小时，正在奥运新闻中心发布会上，全球第一台的加MID，这个词汇大家不熟悉，但很快大家都熟悉，因为MID是一个全新的，可能因此改变以往和未来的新的品牌。像做手机这个PC，实际上这个互联网就可以移动，我在这儿可以上网，非常方便，上网打字都可以，一拉就可以了，还有一个键盘，在这儿可以用3G，可以用CDMA各种的方式上网都可以，我为了让大家醒过来，我爱国者随时随地上网，超酷。