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主题论坛:本土如何孕育世界级竞争力实录(12)

http://www.sina.com.cn  2008年06月30日 11:38  新浪财经

  所以,怎么讲五,作为一个没有醒过来,我想声音大一点。

  张醒生:大家看全球首发。

  冯军:这个很快大家都知道,因为整天我们要扛那么沉重的笔记本的电脑,就是要收发邮件或是查什么东西,这个东西都非常简单,还可以成为照片的翻译,哪的英文字不懂,可以照一下翻译中文的,有时学英语很好。咱们去意大利参观的时候,意大利的文字看不明白,这个东西马上可以翻译成中文,包括奥运会期间我们全世界的记者,我们北京新闻中心的合作伙伴,我们也希望在这给新闻中心,让所有的老外的记者拿着这个东西他不是中国人他也照一下可以。

  张醒生:产品发布会到此结束,现在谈你的本土价值。

  冯军:咱们是企业界,咱们无所谓,我们讲咱们做为企业来讲,特别是今天是星多少创业者,其实创业之和大老,直接的区别在作为企业来讲,现在的产品再好,别人不知道许多用的要,昨天我觉得不管是牛根生,我觉得的跟我们做了很好的榜样,已经是很好的大佬了,但仍然在给企业做广告的,所以作为企业家来讲,真的中国的文化传统是仕、农、工、商,永远是领导排在第一位,农排在第二位,工排在第三位的。商人排在第四位,实际上你可以看大家会逐渐接受这个概念,彼此我们每次见到比尔盖茨的时候,他都在推他的操作操作系统,都在推他的WINDOWS,永远是这样,这个是他工作的乐趣和事情,而且他就是做这件事的。所以我觉得在这一点上来讲结合扣题,我看他们快受不了,我们有13亿人民,作为中国的品牌跟国际品牌竞争的时候,除了品牌要有一个民族的品牌之外,更重要的是一定要结合国内的资源来服务。

  首先服务国内的用户一点来讲,刚才说了我们1900人咱们跟人家24万人的索尼竞争,我们差了100倍,怎么去比,很简单,一加一等于十一。第一国内的各行各业现在要奋起直追,现在很多的领域包括我刚才给大家演示的产品,其他绝对不是爱国者一家公司的成果,这个刚才就讲是我里面的操作系统,我是跟他们合作的,我里面为了比该国便宜,我们总共在全世界有12家企业。坐在这个,全球12家有三星,LG、有松下,有富士通,是世界上的顶级品牌,为什么现在的首发是爱国者,为什么其他的品牌不做,做这种新的,我也没做过手机这个产品来讲是全世界的,现在最关注的,就是目前来讲的话,是把互联网都移动起来,这个对全世界将是一个巨大的变革,在这个巨大的洗牌和变革中,为什么爱国者可以在前头,原因很简单,就是一加一等于十一。刚才说出了一些的软件,还有一个大量的面,然后是各个领域第一名都是中国人,用起来特别方便,这个直接打的电话说,要做好了,咱们也拿一个借口,给我打开,咱们两马上开始打。这可以把我们的硬件平台做到你的当中。

  张醒生:所以冯君他刚才已经反复地讲作为本土的企业能够更好地嫁接利用本土的资源。这也是跨国公司在其中不具备的。

  冯军:所以原来柳传志老是说国内是那个年代,现在国内优秀的品牌越来越多,中国人和中国人的沟通优势,这一点不但是语言的问题,文化很多之间的东西。这一点来讲,你可以看日本人怎么起来的,他全是团队精神,什么联盟和起来是一个DVD,最后来讲他们的民族怕了,基本上是爱国者,金正,但是做DVD的几家全死了,金正死了,爱国者死了,日本人打工,玩命地宣传,把DVD做起来,标本让中国人做起来的,他现在来讲的,是团队精神和起来了,是从这个角度讲,日本人讲,他们沟通得方便,他们合起来挣全世界的钱,现在的WTO还有奥运会之后,还有其实中国面临着一个跟全世界的一个机会,这时候就是本土价值,首先是团队价值,这个团队价值不单单是消费者的支持,最重要的是民族品牌之间可以用一加一等于等于十一的方式来形成创造新的价值的一种模式。以国内、以本土为根据地再走上世界。

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