主题论坛：本土如何孕育世界级竞争力实录(3)

　　那么这时候，本土的狼、本土的羊都在沟通、共同地成长，去年中国企业家杂志社有一个封面文章叫做消费时代，另外去年的中国企业家领袖年会也提出了消费时代来临的概念。

　　中国的本土企业将如何面临消费时代的挑战？也同样的，我们再次地感受到在批判毛主席当年的人口政策之后，中国出现了世界最大的一个人口基数，过去认为是中国的负担，突然最近这两年，很多的经济学家说我们也许正受一场人口的潜红利，也许是中国人口成为世界级的资源，所以世事变迁，从坏事突然变成好事，从狼和羊的战争变成了狼和羊之间的沟通，这些都为中国的经济和本土企业以及我们的领军人物留下了很多的感想和话题，现在我把话筒转给我们的嘉宾，请他们谈如何理解作为自己的企业和自己作为中国企业的代表来孕育世界级企业，和怎样发现本土的价值。

　　我们还是近水楼台先得月，从谢总开始。

　　谢伟：我想这个话题跟一个制造行业、工业行业有关。从这种企业来讲，因为在座的几位嘉宾唯一来自银行的就我一个人，我不具有代表性，既然把这个话交给我，我想谈点想法。

　　这个题目是很大的题目，在本土市场来孕育世界竞争力，我的理解它的经营或竞争力的培养基础是在本土这么一个环节，大家知道银行是在服务众多类型不同的客户中间来发展壮大，形成自己的竞争力，在这个过程中间，国内的商业银行的经营有一个显著的特点是一个非常严格的金融监管，在这个严格的金融监管下提高这个竞争力，我觉得是要有一个创新向同质化竞争，在严管的政策下实现自己业务尽可能的创新，一样依靠自己的品牌。在这方面浦发银行做了一些的工作和有一些体会，包括一些业务的领域有一些新的尝试，包括我们自己浦发的品牌，今天上午在这边有讲到，非常巧，6月28号，三年前我们创立的这个品牌，我的这两点可能有，往往银行的竞争力，反应出来的是怎么竞争，这个银行具有世界级的竞争力，我觉得在本土的环境下，第一你支持了本土的高端企业作走出国门，在这个过程中你的银行可以发挥作用，说明你具有一定的世界竞争力。第二跨国公司进入国内，在中国的市场里面展现和经营自己，给他提供让它可以接受和满意的服务，也证明你具有竞争力，商业银行领域是一个具有世界级的竞争力，我想从银行角度来说。

　　张醒生：谢谢谢总，刚才你一讲吓我一跳。因为你认为，中国有可能成为世界级的制造业的企业、银行业，你是不是有点担心，银行成不世界级的。

　　主持人张醒生：目前在国内的银行，在提出要打造国际领先的银行，包括我们的浦发银行，我们有这样长远的一个战略目标，打造世界领先的银行，这个是我们未来的一个愿景，但从现实阶段看我觉得这个难度很大，最显著的一个体现就是，作为世界级的竞争力的一个银行，像花旗汇丰，像这种全球性的银行，国内的绝大多数的银行还不具备这个条件。可能从市场的价值上讲，现在像工商银行、建行也是世界级的水平，但从竞争力上讲我觉得有一定的差距的。

　　所以谢总的话里头多多少少也替我们讲了一个观点，就是世界级的企业，和世界级的竞争力恐怕不是一回事。因为如果用市值来衡量中国的工商银行，在去年是世界排名第一的，如果从福布斯的排名角度，可以成为第一大银行，但它不具备世界级的竞争力。

　　大家可以挑战这个话题，世界级的企业和世界级的竞争力不是一样，我们请灵图的李总。