卓福民：题目看似跟我们大家有点远，但实际上不远，我有一个观点，什么观点呢？就是大家经常在说，一个成功的男人背后一定有一个好女人，我觉得这句话可以改叫做一个成功的孕育了世界竞争力的中国企业背后，或者是本土企业的背后一定有一批好的资本家。

　　那么，这句话怎么说，我用自己的亲身经历说说我的资格，在理解我的资格我可能比较老，前半段我在上海的事业在改行做CEO，同时要大家不要光冥想，他可以去看一下，在录制品这个行业是非常非常传统的。1996年我投资这个行业的时候，我们的独立董事给我提的意见他说卓副总：做这么传统的行业没有什么科技的含量，你为什么要做。当时我就说，你看看中国多少人口，13亿人口，中国人均的奶制品的消费量是多少？是世平均水平的1/5还不到，我们的牛假的价格跟发达国家的一瓶水相比，比一瓶水还便宜的，当时的价格，所以我认为这个是一个有巨大发展空间的一个行业。

　　我们现在再看，1996年到现在12年过去的，跟我们竞争的国际机的跨国的大企业，现在是什么状况？你们到超市里面去看看，特别是最近，大家买到品牌是买的什么？特别是酸奶，鲜奶来说买的不是蒙牛不是伊犁就是光明，或是三元，这些的品牌，跨国公司，以前特别特别牛的达能，你看看他的酸奶到哪儿去了，除了少数的四星级酒店还在用达能，其他的基本上销声匿迹。

　　我为什么知道，96年我投资光明乳液，当时叫做上海牛奶的时候，是一个非常非常典型的地方国营企业，根本没有全国概念。中国规定有限公司必须五个以上的发起人，咱们要找这么多人，找三个投资人都找到了，后来，达能来找到我，这个我们给披露的故事，这个是一个真实的故事，这个人现在很出名，就跟娃哇哈哈打官司的那个人来找我，他不认识我，就通过两句套的就订的，说无论任何价格都要进来的，最后我们的考虑到达能会是在产业上、产品方面技术方面有他的优势，我们提出了非常苛刻的条件让他全口答应，这个和解就不说了。所以当时的描绘是什么呢？2000年的时候达能是一个跪在地上求婚的白马王子，现在是什么？光明和达能是反目为仇，一个原价，打到最后的结果是，光明把他的技术核心的东西都学到了，我们的酸奶，光明的酸奶，目前全过都知名，产品的升级很快的，而达能由于跟中国这个狼，跟中国的羊共舞，共舞的过程中过早到暴露是他狰狞的面目，作为我们的技术我们到超市里面可以看到，我想这个是一个非常中典型的例子，这个背后是很多资本的力量包括伊利，包括蒙牛和光明都是这样，我们不仅是一个司机，关键是在重要的战略问题上帮助他。谢谢大家。

　　张醒生：谢谢。卓总讲了一般非常令我们值得感触的一个资本的故事，事实上，刚才他有了一个妇人和先生，那么，另外一个你在讲的过程中我想另外一句话，也是非常有名的人，人人都 会说婚姻就像一座城堡，里面外面的想进来，里面的想出来，这两年加入的WTO就像一场婚姻，外国的企业向进来，中国的企业想出去，各有自己辛酸的经历，我们的湖南老乡，步步高商业的王总，他肯定是进进出出中有很多的故事。请您谈一些怎么能够在一个湖南，一个商业的中部地区，你发展出一个商业的连锁机构，来抗衡国际上最大的商业连锁奥尔玛，你的价值在哪儿？谢谢王总。

　　王填：我首先谈本土企业如何赢得这个世界竞争力，我个人的观点是，想尽办法怎么样站在巨人的肩膀上，比个子怎么比不过他，比喻说我们的步步高，我们是一个小地方经营，一个湖南湘潭一个中小城市，小地方小企业，但我们现在面临的竞争确实是很强烈，那么作为这个小地方，小企业怎么样跟巨人去竞争，我刚才在论点就是，怎么样想办法站在巨人的肩膀上。