主题论坛：本土如何孕育世界级竞争力实录(14)

　　卓福民：主持人我插一个观点，刚才大家都强调是我讲的是钱太多，大家在哭穷，现在不是哭穷是哭福，但现在也发现了一个比较大的一个倾向，或者是用黄色的说法是白点，我认为这样的VC可能在酝酿一人空，这个正在形成之中，什么是POR不知道，我做过一些分析，五大指标，跟当年美国200年的POR形成的指标比较，我们基本上中国VC面临了当年2000年之前的五大指标的相吻合的曲线，所以这个是我担忧的地方，所以对各位无论是过去之星，未来之星，说我自己个人的观点，你们希望利用尽快地抱团法，融资过冬，不要错过现在比较好的时期，说不定就像美国一样，2000年低下来的时候，到2003年的时候它的基本的融资和投资额都是原来的1/10，这个事情就没有那么可怕。

　　主持人：谢谢卓总给我们创业家提了一个建议，我们想起来中国的当时从广州人到东北，打一个电报快来，这儿的人傻、地肥、钱多。

　　主持人：好。开个玩笑给大家提提神，我们最后有两位嘉宾，一个是我们的王填，还有一个青岛高校，你们两个一个是做了一些抓住的中国发展中的一些机会：一个超载，做了一个产业的另类，一个跨国公司尚未估计进入到小城的时候抢占了一个地形。这时候，我们因为我自己是跨国公司，当年是过来布阵的，当然，确实是王总说的在开始的时候许多人会估计不到中小的地方，我们不妨看看麦当劳，大家天天接触的，当地的消费的水准不到一个阶段，你请它去它也不去的，消费的水平到一定的程度它自然会来。这时候带来一个命题，当他们来的时候，刚才你说我先机在这儿，可以跟着或者是一刀切开，重开，可是如果他们抛出另外的绣球，我收购你，进入其他的市场，很多的不是自己真正的契机，它资本的力量，我们两位资金的提供者，商业银行背后的支持，收购和兼并，成为跨国公司，发展成一个重大的产业，在这时候，我是一个跨国公司，像沃尔玛一个公司，我向王总提出我收购你，你在湘潭一些的网点，我一锅端，我收你，我向您提出你的技术可生产的厂房全部收购，在这种的情况下二位有什么应对计策。

　　袁仲雪：刚才主持人提的问题是我们正在抛售的问题。这两天，应该说我们是不按规矩出牌的取得了很多成就，也就是说在这个传统的产业里面，他们一百多年的时间已经形成了一套潜在的规则，那么如果说我们按照他们的规则的话，永远跟在他们了屁股后面。所以，我们在这场竞争当中就采取的全面开花的一个做法，也就是从高端到低端，从人才从市场，利用我们现有的本土的优势，利用这个改革开放的机遇，还有一个重大的利用就是利用国外的技术。

　　在利用国外技术的方面，我们是这样的，我们和他合作的目的完全是为了超越他。那么，在我们公司上市之前，就许诺了未来我们的竞争对手，基本上都进行了技术的合作。

　　今天应该说，虽然我们的品牌还不是很响，但是我们的产品已经到了国外，尤其是刚刚崛起的印度，和东南亚这些国家，大量的采购，战斗打的就是这种交通运输，轮胎起到一个很重要的作用，现在我们国家战争飞机，汽油专家等等，这些的轮胎，我们都已经开发出很新的产品制造技术和装备，国家很可能在今年或是明年就把行业的技术更新落到我们的公司，国家落到这个公司的要求，就是必须要保留一个民族的技术中心，没有任何一种的产品如果说你没你没有一个庞大的研发中心，不是每天都可以推出新产品，你今后只是挣扎在生产线上，所以如果这个中心成立以后，可能我们会受到国家的支持和大基金的支持。形成几百亿甚至上千亿规模的产业，这个是国家发改委对我们的要求，是五年到十年内要达到，利用他为核心形成我们民族500亿左右的企业，国家在橡胶方面的安全可以得到保障。