图文：北京财贸管理干部学院副院长王成荣(9)

　　那么，作为一个生命最终的追求是什么样的？过去我们说企业赚钱，赚钱是唯一衡量企业的标准，今天看作为一个生命他活着的意义，或者说超乎功利色彩活着的真正的意义，是创造幸福、生产快乐。

　　给谁创造幸福生产快乐？首先给企业3000人、5000人、50000人，在这里从事生产应该是快乐的过程，生产的产品传递给社会，应该是给社会带来幸福和快乐。我们最终的目的是这个，我们的经济学把企业引到你争我夺的黑箱当中去了。反过来，我们想一下为什么企业在社会当中生存，它真正的目的不是赚钱，赚钱只是它一种手段，最终靠我们这些企业推动社会进步，给人类带来福祉，人们共享一种快乐。而我们今天的企业行为，破坏自然、污染环境、关键时刻损害人民的利益，已经走到邪路上去了。所以，从今天我们讲社会责任，怎么创新提升我们企业的文化，从认识上，我希望我们将来要有一些新的答案。

　　第七个如何看待以人为本，我想这个问题我不多讲，尤其是通过汶川大地震，我们会有更多的一些思考。现在国际社会对我们的评价非常好，跟我们原来发生的重大自然灾害的做法是不一样的。我们企业的核心是以人为本，人是文化的创造者，所以我们的企业一切是围绕人的，这几个事件告诉我们，以人为本是什么概念？

　　第一个是人的生命本位意识，第二个人的独立人格尊严，第三个人的自我价值，第四个人的参与、分享权利，第五个人的全面发展与提升。这些以人为本的内容是需要很好发掘的。

　　比如，人的生命本位意识，这个思想过去在我们的文化里面是非常淡薄的，这次汶川大地震生命本位意识得到了强化，应该珍视生命、热爱生命、崇拜生命。每一个人只有一次生的机会。

　　我有一次去一个中美合资企业，因为我们老板要求我去提一些看法，那天赶上了美方的经理在场，他正在给入厂的工人做安全教育。他们临时搭一个台子，美国老板站在上面，下面大概有2、3千人。美国人讲话不像我们，他首先问大家一个问题，假如我们所在的车间失火了你们应该怎么办？有的员工就说了，我们应该救火、报警，甚至有的员工说，老板你放心，中国人关键时刻不掉链子，意思是我们要保护企业财产。但是美国老板在上面说，这些不需要你们去做，你们唯一需要做的一件事就是保障自己的生命安全。你们打开自己的安全手册看一看，每个人因为工位不同，你的安全出口是不一样的。我们这个大的车间，一共有八个大型安全出口，十几个小型安全出口，你们每个人的工位，和你最近的安全出口你看一下，肯定有一条绿色通道在你们的本子上画的，你必须走这条通道，并在最短的时间内做几件事情，比如说切断电源等等，然后以最快的速度到达安全出口。大概足足讲了三分钟。

　　我们的国有企业的老板说，安全重要，安全重于泰山。但是，美国人说，生命最重要，这就叫生命本位。我为什么强调这一条，因为我们过去的意识不强，我们一年期间因为生产安全事故丧生十几万人。

　　当然了，你说我的工厂是安全的。并不是单纯指一个人的生命是不是受到了保护，很重要的是，你在他的职业生涯当中，是不是做到了对他的生命非常有益。我们有很多环境非常恶劣，尽管不会死人，但是给他的身体和身心造成的极大地伤害，这也不是生命本位。