图文：北京财贸管理干部学院副院长王成荣(6)

　　人们一直说，首席执行官不就相当于总经理吗？或者说它权力好像比总经理大一点，是不是董事长？我们现在使用CEO这个概念，应该说有那么几年时间了，我们报纸记载，中国现在已经有10万CEO。前不久我也整理一下我手中的名片，居然整理出了一大摞CEO来，因为参加很多的企业领袖的论坛、高峰会议等等，现在参加会议的人名片里面都印一个CEO。那么，CEO到底是什么含义？即使我们那么多的CEO，也没有几个真正搞清楚的。

　　我曾经问过5位CEO，其中2位是中国非常著名的CEO，当然今天这个场合我不好说出他们的名字，我问他们的时候，也不是说给他们考试了，我只能跟他探讨，过去您是总裁、董事会主席，现在是CEO，您的地位有什么变化？您与其他人的关系有什么变化？您的收入有变化吗？说实话，没有一个人可以跟我说清楚。

　　什么叫做CEO？CEO是企业当中最大的知识所有者代表。现在这个企业，不光是资本所有者说了算，而更多地是知识所有者说了算。CEO不是简单地总裁换一个词，它是根本性质的不同。

　　大家知道，过去支配企业或者是在企业当中有决定权的是谁？股东会，再往下是董事会，董事会来决策经营管理问题，所以我们说董事长是企业最大的官。所以，企业当中所有的事情都是资本所有者说了算，我们的总经理也是资本所有者聘用的。但是，今天随着知识经济的发展，随着经济全球化，随着企业内部制度的创新，不是资本所有者一人说了算，企业是由知识所有者和资本所有者共同治理的。

　　在这种情况下，西方真正拥有CEO头衔的人，为什么他有那么高的收入？少则几百万美元，多则几千万美元。目前美国前10名CEO的年薪已经突破了1亿美元。而且，还有大量的期权在他们手里。所以，这么一比，我们唐骏拿上亿人民币薪酬，那在世界上不算多。他个人创造那么多的价值吗？他为什么不值那么多的钱？！

　　实际上，我们过去看只是看他个人所付出的那些东西，没有看到他整合资源、创新制度、体制和技术对企业提升价值所起的作用。所以，今天知识经济时代对这个价值有一种回报给他们，这些专利、这些制度创新能力、管理创新能力、新的供应链和流程的创新能力、资源的整合能力，给企业带来巨大的益处，有一些回报给CEO。因此，他虽然没有投入企业一分钱，但是他赢得很多的收益。不仅如此，CIO首席信息官、CRO首席人力资源官、CFO首席财政官，他们的年薪都是飞涨的，这就是知识经济不同于以往传统的经济最大的差别。因此，我们说，我们的企业要建设与这种高技能人才、知识型管理、知识型企业相适应的新文化，到时候了。

　　第四个问题，怎么样处理好母子公司文化的关系问题。最近这两年，中央国资委提出了加强国有企业的企业文化建设指导意见以后，推动了各大公司都在进行企业文化的建设工作。但是，出来一个问题，就是母公司文化和子公司文化怎么处理？我们国家特有的体制，很多国有的大公司，他不是靠一点一滴通过经营、竞争、裂变，最后成为大公司的，多数都是通过政府的力量、行政的力量，有很多是一个行业撮合在一起的。

　　这就出现了很多的问题，很多的大公司，尤其是国家性的大公司，都力图通过企业文化建设，来建立一根和下面子公司间的纽带，不光靠资本纽带，靠管理的纽带，而且还靠文化的纽带，想把这些资源靠文化纽带整合起来，愿望非常好。所以，他们纷纷不惜重金聘请咨询公司花很大的力气设计企业集团文化，力图把所有公司的文化都统一起来。