图文：北京财贸管理干部学院副院长王成荣(3)

　　第四个事件就是王石捐款门事件，这个大家听说了吧？关注汶川大地震捐款的人，知道王石有些尴尬。今年5月12日是一个黑色的星期一，一场灾难降临到中国人的头上，降临到四川大地，在汶川发生了八级大地震。应该说，中国政府迅速反应、以人为本、抗震救灾，谱写写了一曲又一曲凯歌，我们中国人的爱心，我们总理的爱心这个时候表现得淋漓尽致。用我们的爱心给灾区的人民力量。

　　这个时候，打开网站有一个消息，就是大家在给王石开批判会。

　　原因是汶川大地震王石的万科公司捐款200万人民币，遭到非议。王石当然有很多的解释。为什么遭到了非议？因为万科是房地产行业的领军性企业，在中国享受了很多对他非常有利的环境条件、政策条件、社会公众也给予了很多的支持。这个时候，万科这样有实力、受到社会厚爱的的大公司捐了200万，非议似顺理成章。

　　王石认为，万科董事会每年授权的公益性款项在1000万以内，其中每年均有500万用于广州等地的安置房，今年年初的雪灾已用掉300万额度，地震发生当天，万科集团总部第一时间捐款200万元已经触及董事会授权权限。他在博客中写道：“我认为，万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。” 那么，这到底是不是理由呢？人们都反复在讨论王石本人，王石是一个非常洒脱的经理人。光说他登山一项，他每年都要登山，征服了世界上很多的高峰，王石也是中国男子汉的一个旗帜。他这方面所获得的光环也是无数的，而他组织一次登山的费用是多少？可能没有人具体知道，但是内情人都说，王石一次登山的费用不会少于200万。

　　那么，这200万是董事会授权给他的吗？还是他自己出的费用呢？不得而知。而且，还有很多人在说，王石做的一个广告何止百万呢？正是有了这样的比较，人们才说王石代表万科这样知名的企业捐出200万太少了。所以，大家批判王石。这是王石的捐款门事件。

　　但是，这个事情出现以后，万科最近公告宣布，以1亿元资金参与灾后重建。不知道这1亿元是不是董事会的一个决策，王石也亲自到了受灾地区，在四川绵竹市遵道镇考察的王石，也对灾民表达了歉意。

　　我今天用一点时间回顾四门事件。我想研究企业文化问题，不能关在屋子里面进行研究。最近，把这几个事件集中在一起，现实问题引起了我们怎样的思考？

　　四门事件涉及的问题是一个很复杂的问题，我简单地归拢一下，至少这样8个问题，需要我们在企业文化的研究和实践当中，透过这四门事件给予关注。

　　第一个问题员工与企业是什么关系？

　　我不知道在座的企业是什么企业。开始我们提员工应该是企业主人，后来我们感觉到生产资料所有制是国家所有，而不是职工直接占有，企业的资产到底分到每个员工身上有多少，这是一个虚拟的概念。后来我们开始实行劳动合同制，我们每一个员工和企业签定合同的时候，有了打工意识，这样的理念被人们认可了，员工和企业之间只是提供劳动、获取报酬的法律关系。