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市场整合寄望政府推动http://www.sina.com.cn 2007年01月26日 03:38 第一财经日报
陈姗姗 钢铁业的收购与反收购战,已经上演得如火如荼,这其间政府的撮合居多,市场的作用显现得还比较少;同区域整合的多,跨区域整合的少;中国的钢铁企业在以国有资产为主的大背景下,要想成功地完成整合,的确离不开政府的力量,而在整合后如何能把市场的因素结合进去,形成实质性的协同效应,将决定中国钢铁业发展的未来。 宝钢对八一钢铁的重组, 成为我国钢铁业第一次真正意义上的跨地域并购。此前,由于所有权、人事和人员安置等问题,国有钢厂之间的并购尤其是跨省市的并购一直步履蹒跚。 因为不同的地区,就会涉及到各方利益,如税收、职工安置以及高管安排等问题。 分别属于省国资委和地方国资委的鞍钢集团和本钢集团就是一个例子。本钢一位员工还曾告诉记者,本钢跟鞍钢合并,本钢员工就并不完全赞同,因为本钢员工的工资要比鞍钢的工资高很多,更不用说当地政府处理税收问题了。 对此,河北省冶金行业协会副会长宋继军建议,国家应该在推动国内钢铁整合中发挥一些作用,可以效仿当年宝钢集团重组上海钢厂的模式,即上海市政府把几家钢厂的资产无偿划拨给国家,再由国家授权和委托宝钢集团来履行出资人的职能,对几家钢厂进行重组。“只有出资人一致了,才有可能解决各种利益和矛盾。” 另外,重组之后也应该注意不只是表面规模上的扩大,而没有实质质量上的提升,这时候就更要发挥市场的作用。跳出来看看已经在整合之中的河北钢铁业,也许会有些启发。 新唐钢已经在2006年挂牌成立,合并了唐山钢铁集团、宣化钢铁集团和承德钢铁集团,而以前的三个集团,则成为新唐钢集团的直属公司。 目前,新唐钢的业务整合已经开始迈出实质性的关键步伐,唐钢集团国际贸易有限公司已经成立,今后新唐钢集团公司的战略规划中心、资本运营中心、投资决策中心还将为各子公司在规划、投资、财务、人事、采购、研发等方面实现统一管理和统筹,而三个直属公司的财务数据目前都已经上报集团统筹。
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