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放眼当今之江湖，群雄并起，虽武林盟主之位为众前辈把持，然而后起之秀芸芸。除银行系外，当中风头最劲者当数海富通、国联安等一批西域高手，短短三年无论是资产规模还是盈利状况都堪与其前辈比肩。先江作为国联安总经理，自率众逐鹿中原以来，便以高调营销、细致服务为业内称道，被誉为国内基金“营销派”掌门级人物之一。
在江湖上拼杀的都是理想主义者，总希望能壮大自己，有朝一日把武林盟主的位子
拿来坐坐。然而在先江看来，大有大的难处，首先“木秀于林，风必摧之”。如今新公司如雨后春笋，一年成立个5、6家，一家招四五十人，老公司、大公司的员工自然成为众矢之的。先江对此的看法是，留住人才不能光靠薪水，关键是在公司里能不能提升自己，所以培训方面一定要大投入，企业文化一定要和谐，“员工在我这里来去自由，不过我至少可以保证，出去的员工不会说我先江unfair(不公平)”。
对于如今业内流行的“以成本控制求发展”，先江也有自己的看法，他认为既然要做大，该花的钱一定要花，关键是预算管理要做好。在国联安，支出最大的费用应该是客户和渠道的日常维护费用，这与公司客户数众多，以及国联安自身的营销理念都有关系。先江的说法是，对客户和渠道的维护一定要有长效机制，行情好的时候要投入，行情不好的时候更要投入，不能让客户和渠道感到发完基金这个公司就人间蒸发了。
相应的，先江在国联安也执行一套严格的预算管理制度。公司每年9月根据经营目标提出下一年预算，第二年3月份根据执行情况复核调整一次，6月份再次复核调整，这样的预算管理一方面可以动态地控制公司成本，另一方面也可以“让该花的钱花出去”。
先江认为，无论在企业管理还是经营方式上，想要发展一定是在细微处见真章，这才是考验每个管理者的“大智慧”。所以，即使是在艰难的市场状况下，该做的事情自己还是要做，他说：“机会总是青睐那些有准备的人。”(金烨)
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