五谷道场：一个草莽英雄的豪赌

　　编者按

　　心高气傲的王中旺，经过一场惊心动魄的豪赌之后，不得不面对的结果是：五谷道场崩盘。在一番痛苦的挣扎之后，王中旺似乎别无选择，被迫交出其曾经“视如生命”的五谷道场控股权。只不过现在，五谷道场已负债累累。

　　五谷道场的结局似乎昭示：以江湖草莽的粗放剽悍方式经营企业，或许在特定的时期可以获得昙花一现的繁荣，但终究经不起市场规则的勘验。

　　张曙光 李国华 程涛 　

　　一线调查

　　五谷道场“崩盘”始末

　　巨额欠债的五谷道场，谁来接盘？

　　“目前中粮油并购五谷道场的谈判尚未完成。”3月25日，一位知情人士透露，五谷道场从2007年坚持控股，演变为2008年春节后与中粮油谈判时可以放弃控股权、甚至全部出让五谷道场。据透露，五谷道场领军人王中旺目前提出的条件是，中粮油收购时必须承担五谷道场的债务。

　　据知情人士透露，一开始谈判时，除了要求收购方承担债务外，五谷道场还向中粮油开出支付一部分现金的条件。

　　“现在，形势所逼，王中旺只要对方承担债务就可以了。但关键是，五谷道场的债务太大了，中粮油会否承担都是个问题。”

　　截至记者发稿时为止，仍无消息称谁接盘五谷道场。

　　王中旺的这场“轮盘赌”如何收场也就成了一个悬而未决的故事。

　　四两拨千斤起家

　　这个故事要从2004年底讲起。

　　方便面行业的一小股“新兴部队”从其发祥地河北省隆尧县悄悄地进入首都北京，这支队伍的领头者正是王中旺。当时王中旺怀揣3亿元现金。

　　2005年3月18日，王中旺选择在北京房山琉璃河的五谷道场生产基地开工，这个项目号称投资1.6亿元。

　　“当时北京房山区只有一家水泥企业规模较大，因此对于外来投资非常欢迎。当地政府承诺对五谷道场提供总投资70%的贷款。”跟随五谷道场一起成长起来的骨干成员谢涛(化名)向记者透露。

　　在当地政府和银行的支持下，7个月后，五谷道场方便面在北京正式上市。紧接着，2005年11月底，王中旺亲定了全国12个中心城市将五谷道场方便面集中上市。王中旺喜欢这种急风暴雨般开拓市场的气势。

　　此时，北京基地已经由一开始的4条生产线增加到了6条。到2005年年底， 五谷道场仅在中央电视台累积投放广告478万元。这一年，王中旺同时也布下了日后撬动各路资本，将其“赌局”迅速作大的棋子。

　　2006年2月，五谷道场在全国铺开市场，王中旺将2006年定位为发力年，这一年五谷道场仅在央视的广告费用达到了8970万元，五谷道场方便面在市场上热销。

　　“王中旺当时对外宣称，五谷道场广告投入将达到1.7亿。”谢涛说，随后，王中旺趁着“形势一片大好”，把在北京注册的“北京中旺投资集团有限公司”换为更响亮的“中旺国际投资集团有限公司”。

　　谢涛后来才知道，五谷道场只支付了中央电视台广告费的一部分定金，其余全部款项皆由广告代理公司垫付。2007年，这家广告代理公司因未拿到余款，将五谷道场告上了法庭。

　　尽管如此，谢涛和公司一些高层交流后都认为：王是四两拨千斤的高手。因为不止是广告费赊账，五谷道场北京基地也是只花了一笔最初的占地款，其余资金都是来自贷款或其他企业的垫款。

　　“王中旺只用2亿元就转动了一个全国性的盘子。”谢涛说。

　　王中旺的“北京赌局”初战告捷，接下来便是在全国“炮制赌局”。

　　事实上，中旺集团作为一家总部位于首都、带有“国际”字眼的投资集团，在地方上施展“四两拨千斤”似乎更加得心应手。

　　2006年6月份，北京中旺投资集团在四川省资阳市雁江区建立号称是西南地区最大的方便面生产基地——四川中旺食品有限公司的方便面生产基地：占地将近100亩，投资1.3亿元。

　　彼时，资阳市委、市政府正在推进“工业强市”战略和“千亿工程”目标，中旺集团的方便面生产线被看做是资阳市雁江区近年来引进的一个最大的、投资最多的招商引资项目，因此，得到当地领导的高度重视和政策支持，“从征地进场到试生产，只用了短短的120天。” 至今在新华网资阳分频道上仍能查到当初的报道。

　　当地政府甚至成立“中旺服务组”，提供24小时的全程服务。按照当时的媒体报道，“(资阳)市规划局在2小时之内即完成了红线图规划；市国土局在2天之内完成了项目进场，7天之内完成了土地的交付使用，” 以中小企业管理局局长为组长的项目帮扶工作组则负责协调“中旺项目”建设中的各种具体问题。

　　然而，与在北京的情形类似，资阳项目的厂房等基础设施承建方——神鹰公司不仅垫付建设资金，而且还配合中旺集团负责进行了征地拆迁工作。

　　2006年，五谷道场在方便面市场上似乎势不可当。在这一年，五谷道场仅在辽宁一个省就做到了销售收入2300万元。

　　谢涛还清楚地记得，王中旺在2006年年中的一次内部会议上告诉部下，有人出价10亿元要买五谷道场。

　　2006年11月份，王中旺向外界放出消息，五谷道场正在与多家风险投资商谈融资，并且准备在海外上市。

　　“四处漏水的快船”

　　不过，鲜为外人知晓的是，2006年底这段时间正是中旺集团贷款的集中到期日。

　　谢涛透露，这些到期贷款中，最大的一笔是某银行北京房山区支行的贷款。当时银行向五谷道场表示，只要五谷道场先将老贷款还掉，银行很快就会再次向其放贷。

　　“但是，旧贷款还上后，新贷款并没有放出来。”谢涛说，这或许是银行出于谨慎的做法，但当时公司内部却在流传，是五谷道场的竞争对手在背后作梗。不过，谁也没有真凭实据。

　　“从那时起，五谷道场这支‘疾行的快船’开始‘四处漏水’”。谢涛说。

　　五谷道场资金链条出现问题的一个信号是，2007年三四月份，五谷道场北京房山琉璃河生产基地出现了拖欠工资现象，据说当时劳资关系很紧张。“当地政府出面协调，才平息了这件事情。”谢涛回忆。

　　实际上，在2007年2月7日，“北京五谷道场食品技术开发有限公司”向内部下发了《关于变更收款账户的通知》，要求自2007年2月7日起，该公司的银行收款账户暂时停用，其销售货款由新的收款户名“北京五谷道场企业管理有限公司”负责收讫，开户行为中国建设银行北京奉先支行。

　　记者通过北京工商局网站查询发现：“北京五谷道场企业管理有限公司”的注册信息并不存在。

　　谢涛认为，实际上，王中旺此举就是为了转移资金，把法人为王中旺的“北京五谷道场食品技术开发有限公司”账号资金转移到别处。

　　随后，王中旺签发了一份名为《关于区域调整后的市场运作意见》的文件。

　　“这个文件发出之前，全国所有货款都汇往‘北京五谷道场食品技术开发有限公司’账户上。这个文件出来后，则要求从2007年4月开始，各地货款汇到各自所属的基地。而且，以前北京账面上的客户预付款也转移到了各基地公司。”谢涛说，这是按照公司总部的意思，北京基地将完成使命，资金都将流向注册法人并非王中旺的其他基地账户上，这样更加“安全”。而北京辖区内，自2007年2月7日以后，所有的货款都汇入查不到工商资料的神秘账户上。

　　据透露，在做以上调整的时候，王中旺已经陷入了资金窘境中。

　　一份签署时间为2007年4月19日，名为《关于五谷道场销售系统组织结构重新整合的决定》的文件中显示，王中旺要求山东和江苏营业部的行政、财务、办事处合并到“山东潍坊中旺公司”，将两地营业部的所有固定资产转移到潍坊生产基地。保留山东和江苏营业部固定业务地点，但必须重新租赁房屋，月租金控制在1000元以内。同样地，在江西、广东、四川基地所属区域内，也做出了类似的调整。

　　尽管资金紧缺，王中旺在当时却又做出了令人不可思议的事：从2007年3月份开始，中旺集团在江西、山东、广东、甘肃的非油炸生产线不断投产，直到2007年12月7日，“武汉中旺公司”还将待建基地第一期80亩土地正式划归到其名下。

　　另外一个使谢涛感到不可思议的事情是，2007年11月1日，中国人民大学建校七十周年校庆之际，中旺集团在中国人民大学举行七十周年校庆第四次捐赠仪式上捐款100万元。据说这件事在当时还起到了一定宣传作用。

　　“公司欠供应商的原材料款，欠经销商的进货款，还欠员工的工资，连广告费也都是欠着的，王中旺的钱哪里去了？”谢涛说，“如果你去一些基地了解，你会发现，中旺集团还欠着当地很多钱呢。”

　　谢涛曾经去过山东潍坊方便面生产基地，这个基地设在当地的烟草公司仓库内， “生产线只有一条，办公场所非常简陋，没花多少钱。”

　　因此，谢涛和中旺集团某高层交流后仍然疑惑：王中旺到底手里还有没有钱？

　　对于中旺集团的发展路数，谢涛总结为：专找相对贫穷、又想发展的地方政府，承诺一个大的投资额，然后就向当地政府提出各种条件，例如获取当地银行贷款等。

　　“广东和江西基地弄来的贷款，在2007年困难的时候，就拿回北京总部用来周转了。不过，后来也不知道钱花哪去了。”谢涛告诉记者。