成本卡脖 鞋企冰火两重天

　　早报记者 徐益平

　　受反倾销、人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨及政策调整等多重因素影响，我国制鞋业在劳动密集型产业中率先遭遇成本“卡脖”的阵痛，呈现“冰火两重天”的局面。

　　面临空前成本压力

　　昨天，中国最大的民营鞋企、北京2008奥运会皮具产品供应商奥康集团海外首家门店在印度新德里开业，总裁王振滔透露，今年将在印度开设100家左右的专卖店，与国内市场遥相呼应，化解成本压力。这是继百丽、安踏之后加入“扩张潮”的又一家国内鞋业巨头。

　　奥康的扩张雄心不只表现于国外。

　　3月20日，其在广东东莞举行品牌招商大会，首次推出“1+N”模式———“1”是经营多品牌的名品空间大店，“N”代表多店———以完成“鞋业超市+连锁专卖”的资源整合。奥康希望通过此举，使国内门店数在今年由3000多家增加到4000家，2010年达到1万家。

　　“由于出口受限、原材料价格上涨以及新劳动合同法实施等因素，鞋产品成本约上涨20%-30%，鞋企面临着空前压力。”王振滔解释，在此情况下，难以通过压缩生产成本持续发展，“更好的方法是通过整合资源、规模扩张来节约成本、提升利润。”

　　中小企恶性竞争

　　与实力鞋企高调“跑马圈地”迥异，诸多中小鞋企却难挡成本压力。

　　来自亚洲鞋业协会的信息显示，近一年来，广东已有近千家鞋厂及配套企业因各种因素或主动歇业倒闭，或被法院查封，或外迁另谋发展。在有“中国鞋都”之称的温州，据当地鞋革行业协会透露，近几月来倒闭、转产的中小制鞋企业有70多家。“估计今年倒闭、转产的鞋企数量还会增加。”温州鞋革行业协会秘书长谢榕芳说。

　　公开资料显示，从2001年到2006年，中国鞋企由2万家增至3万多家，其中绝大部分是中小型企业。而订单数量的增长远不及生产能力增长，企业由此恶性竞争，大打价格战。

　　“2008年是最困难的一年，鞋企比拼的将是终端掌控力、资源整合能力。”奥康集团总裁王振滔认为，“未来几年，中国鞋业主流品牌不会超过5个。”