商圈竞争预热亚运会 广州百嘉信掘金珠江新城

　　本报记者　苏丝　实习记者　孙文

　　3月13日，广州百嘉信集团有限公司(简称百嘉信)正式启动位于珠江新城东部商务办公区的珠江太阳城广场招商，广州CBD一个新的商圈浮出水面。百嘉信给新商圈的唯一大型单体购物中心项目定位是：高档购物中心。

　　太阳城广场占地面积3.5万平方米，总建筑面积为14.5万平方米，商业面积为8.5万平方米，每层面积约1万平方米。相对于体育中心商圈，总建42万平方米的正佳广场、总建10万平方米的天河城广场、总建6万平方米的中怡广百百货、总建14万平方米的维多利广场，太阳城广场处于适中位置。

　　2010年广州亚运会开幕之前，商圈、商场竞争趋于白热化。

　　珠江新城首个商业地产项目

　　3月19日，由中国商业联合会购物中心专业委员会主办，第一商业网和广州百嘉信集团有限公司承办的“广州珠江新城商业发展高峰论坛”上，中国商业联合会购物中心专业委员会副主任刑和平指出，中国已经是奢侈品消费大国，占世界第三位，仅次于日本和美国。而市民化的广州，恰恰缺乏一个奢侈品消费场所。

　　太阳城广场似乎有意成为一个奢侈品消费场所。据了解，太阳城广场楼高8层，地下负四层，其中负二至负四层为停车场，规划车位1200个。负一层到地面以上8层，计划引进尚未进驻广州的外资著名百货公司为主力店，以及国际一、二线的高端品牌和国际著名超市。

　　此外，在同一个区域内在建的还有高德置地旗下的高德中心，同样是大型商业综合体。

　　百嘉信副总经理兼商业地产总经理杨军艇明确指出，太阳城广场要做的是高端品牌和消费品。拥有多个商业项目操作经验的杨军艇，以中怡广百店为例，指出商业地产经营的回本，也可以掌握在5年之内，关键是项目体量和投入的合适比例

　　“广州市对珠江新城的总体规划不足，广州的CBD的规划也不够完善。太阳城广场离天河城太近，整体的气势不足，不能走上一条主体路线，只能同周围其他商业圈走互补路线。同时，太阳城广场建立后，会与太古汇和天河城等形成竞争。”广州道本商业地产策略中心总经理段宏斌说。

　　商业项目建成之日，其实就是与周边商业的竞争之日。

　　最大的挑战来自运营管理

　　百嘉信发展10余年才进入商业地产领域，与其发展思路有关：先做住宅，后持有物业。

　　成立于1994年，以住宅为主要开发模式的百嘉信，酝酿太阳城广场已有3年时间。而其自身住宅项目也逐渐走向高端路线，2007年，百嘉信开发了多个公寓类型项目，近期该公司在售的厉德雅舍三期和太阳城广场公寓两个住宅项目，销售单价不菲，资金回款也较为可观。

　　去年6月，太阳城广场就开始高调进行国际投标，吸引四家国际设计公司参与。其中美国A＋P设计公司脱颖而出成功中标，并凭借卓越的设计荣获了2007年度“CIHAF2007中国商业地产大奖”。接下来的两年内，如何将高端的商业理念与商家对接，才是百嘉信首当其冲要面对的。

　　即使是高体量的商业地产项目，建设并不太难，最大的挑战还是建设期的招商，尤其是建成后的运营和管理。百嘉信的太阳城广场是这样，其他商业地产项目亦是如此。