BP剑指中国清洁能源(10)

　　事实证明，通过试点总结出一系列解决实际问题的办法和措施，为完善改革政策提供了可靠依据。2007年，中国石油将改革由试点阶段转入全面实施阶段。在总部机关新组建了矿区服务工作部，负责对矿区服务系统的总体工作进行指导、协调和管理，包括全面推进矿区服务系统改革工作，负责组织编制各矿区建设中长期发展规划、年度计划和业务年度预算，并做好组织实施和监督检查工作。

　　回顾改革过程，建立分开运行、单独核算的财务管理体系，实现矿区服务业务收支两条线管理，这既是矿区服务系统改革的重点和难点，也是成功的经验之一。通过新的财务管理体系的运行，改变了过去生产成本和服务成本相互挤占的状况，理清了矿区服务业务成本费用，保证了资金来源渠道，为矿区服务业务的正常运行提供了保障。

　　惠及职工

　　各单位在推进矿区服务系统改革的过程中，非常重视提高矿区服务质量和改善职工群众的生产生活环境，为改革的顺利推进创造了良好条件。吉林油田组织开展了“窗口行业行风建设、小区治安、底商扰民、垃圾处理、宅区私家车停放”五个专项治理工作，在五个重点小区启动了平安小区工程建设，目前已初见成效。辽阳石化成立了以水电暖快速反应、多方联动、入户紧急处置为特色的“440”客户服务中心，赢得了矿区职工群众的赞誉。大庆石化通过内部调剂，进一步改善了离退休职工的活动场所，并对生活区电气隐患和瓦斯隐患进行了治理，受到了离退休职工和矿区居民的广泛欢迎。还有一些单位加大了环境整治力度，繁荣矿区文化，积极推进和谐矿区建设，见到了明显成效。

　　由于受历史条件限制和制约，部分油田企业存在着一些小规模的边远生活矿区，职工出行、就医以及子女教育、就业等十分不便，要求搬迁的呼声非常强烈。而一些像锦西石化这样的老炼化企业，由于建设使用年限久，职工住房人均建筑面积小、基础设施配套不齐全、房屋质量差、交通不便、治安和消防隐患大、环境卫生脏乱差等问题，急需改善。为此，中国石油集团“十一五”期间将积极推进边远矿区基地调整、棚户区和危房改造以及对住宅小区节能减排配套设施的改造，努力改善矿区职工群众的居住环境和生活条件。截至2007年底，边远矿区搬迁和危房、棚户区改造涉及的新建职工住宅开工达500多万平方米，已完工190多万平方米。

　　马桂成主任指出，刚刚结束的中国石油2008年工作会议，确定了中国石油今后一个时期的奋斗目标是建设成为综合性国际能源公司，矿区服务作为中国石油六大业务领域之一，将得到配套发展。2008年矿区服务系统将认真贯彻党的十七大精神和中国石油工作部署，坚持专业化重组、规范化管理、产业化发展的方向，完善矿区服务管理体制和运行机制，有序推进矿区基地调整和棚户区改造，建立健全规章制度，提高矿区服务保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平，为实现集团公司的奋斗目标提供更加有力的支撑和服务。

　　深部勘探 迎来油气“第二春”

　　如果说，20世纪我们是靠浅部地震(通常小于6千米)实现了中国石油工业的第一次创业的话，那么在21世纪，中国石油工业将靠深部地震(大于6千米)勘探，实现中国石油工业的第二次创业。