BP剑指中国清洁能源(2)

　　最近几年，BP是在清洁能源领域里探索最积极的公司之一。早在2001年11月，BP与中国科学院共同启动投资逾三千万美元的“清洁能源，面向未来”科研项目，该项目包括中国清洁能源发展战略研究并承担该领域的本土科技创新，旨在为中国经济的长期稳定发展提供可靠、清洁的能源。

　　2003年4月，BP公司出资，成立“清华BP清洁能源研究与教育中心”，致力于清洁能源系统和战略研究。2005年，BP宣布成立新的替代能源业务部门，在未来十年中投入80亿美元致力于太阳能、风能、氢能，以及联合循环燃气发电等低碳发电业务，积极探索减少碳排放的商业之路。

　　由此开始，BP清洁能源发展驶上快车道。2005年，BP与中国新疆新能源携手在西安成立太阳能合资企业，共同开发日益增长的中国太阳能市场；2007年3月BP与中国石油联合入股广西新天德能源，转向燃料乙醇生产，这是BP第一次在中国投资替代能源项目。

　　与此同时，BP不断强化与中国科研机构合作。2007年8月1日，BP与中国科学院签署关于成立清洁能源商业化中心的谅解备忘录。直至今天，双方组成的联合工作组正在就项目的可行性研究及合资协议的编制积极开展工作。

　　除了在中国清洁能源市场跑马圈地，作为跨国公司，BP对其他国家清洁能源市场的开拓也马不停蹄。至今为止，BP在美国、西班牙、印度和澳大利亚都有太阳能制造工厂，业务涉及太阳能发电系统的设计、制造和销售，遍及160多个国家。

　　另据了解，BP将在今后10年内投资5亿美元，建立能源生物科学研究院。BP公司选择美国的依利诺斯大学和加州大学以及LawrenceBerkeley国家实验室(LBNL)为合作伙伴组成联合体，以期在生物能源领域占有一席之地。

　　他山之石

　　因可观的发展前景和宽松的政策环境，我国的清洁能源市场已成为“兵家必争之地”。BP成功进入该领域也给我国企业带来许多思考。

　　近年来，国内清洁能源合作的消息不断传来。目前，三大石油公司均成立了清洁能源研究机构。但面对建设生态文明，实现可持续发展的要求，本土企业仍显不足，诸多跨国公司却有着独特的技术优势和市场运营经验。

　　中国石化经济技术研究院副总工程师曹晓曦介绍，两次石油危机以后，西方国家加大资金投入，在低碳技术、清洁能源开发、能效提高等方面有独特优势，领先世界其他国家。他们借此抢占能源市场，提升企业竞争能力。

　　纵观BP、壳牌、埃克森美孚等石油公司，它们在进入一国市场之初，往往采取与该国优势企业合作的方式，以减少成本，降低市场准入门槛。此番BP选择金风科技旗下公司作为开发风电项目的合作伙伴，就是因为金风科技是中国风力发电设备的龙头企业。“这是步入国际市场的一条捷径，也是我国即将走向国际化的石油企业需要借鉴的。当然，时机成熟后也可以独立开发资源。”曹晓曦说。

　　石油专家分析认为，很多清洁能源合作项目未必能取得立竿见影的收益。但是，BP等公司把眼光放在3～5年之后，把合作项目当成是双方合作的平台，谋求长远利益。“这样的战略眼光，是我国企业应必备的。”专家分析。另一方面，这些企业宣扬清洁能源合作，还有益于良好企业形象的树立，彰显社会责任。