五矿集团 以投资实现战略转型

　　对智利的铜矿投资使五矿集团在未来15年内获得了85万吨的电解铜；在牙买加的投资使五矿集团获得了铝矾土的保障；收购青海木里煤田，五矿集团获得了2.6亿吨焦煤……通过对遍及世界各地的多个矿产资源项目的投资，五矿集团一改过去延续了几十年的贸易盈利模式，使自己成为一个跨国的资源型企业。

　　○ 潘蔚

　　2006年1月18日，五矿集团总裁周中枢宣布：2005年五矿集团的整体盈利能力进一步提高，其中控股生产企业实现利润在集团利润总额中的比重从上年的34%提高到47%，集团公司单纯的贸易盈利模式发生了一定转变，公司的内在素质与核心竞争力逐步提升。经过连续6年的持续高速发展，五矿集团的资产规模稳步增长，财务状况不断优化，整体资产质量大幅改善，到2005年末，集团公司总资产达526亿元，比上年增长15%。

　　五矿集团，这个中国最大的五金矿产品贸易企业在2005年实现总经营额177.8亿美元，比上年增长18.37%，经济效益也同步增长，均创出历史最好水平。

　　转型迫在眉睫

　　钢铁作为一种重要的国家战略资源，一直是政府重点关注的紧缺商品之一，进出口权也一直牢牢操控在五矿集团这家国有骨干企业手中。在国家外贸体制实行改革以前，五矿集团凭借政策优势，成了日子最好过的企业之一。

　　我国的外贸体制改革开始于20世纪80年代，但真正波及到五矿钢铁，是在20世纪90年代。外贸体制变革打破了五矿集团对钢材的独家贸易权，原本由五矿钢铁垄断的进出口市场逐渐被其他企业瓜分。中国加入世贸组织以后，中国的钢材市场也将逐步对外放开，一旦外国钢铁制造企业在国内拥有了直接销售权，五矿集团的钢铁进出口业务将进一步遭受打击。

　　为使企业可持续发展，从1999年开始，五矿集团开始花重金聘请国内外知名咨询机构为企业把脉。

　　五矿集团产生了这样的设想：通过收购，实现企业由贸易型向生产型、资源型的战略转型，切入上游矿业资源，并占领锌、铜和镍等有色金属的全球市场。

　　从2002年开始，五矿集团开始在国内四处出击参股或收购矿业企业，向贸易和资源结合型企业转型。

　　为了配合由贸易型公司向资源型公司转型的宏大计划，五矿集团于2001年12月注资6.16亿元人民币，成立了五矿有色公司。目前，五矿有色已有控股投资企业和办事处13家，参股企业6家，投资涉及铜、铝、钨、锑、锡、稀土、钽铌等金属。

　　向资源型企业进军

　　2004年，五矿集团在九江白钨深加工项目中投资6亿元，九江市境内的修水县钨矿资源丰富，其香炉山白钨资源综合开发利用项目引起了国内业界的广泛关注。五矿集团已在修水县完成了11家矿山企业的资产收购工作。2004年实现销售收入9700万元，实现税费3200万元，均是整合前的3倍。同时，总投资3亿元的白钨深加工项目——赣北钨业冶炼厂建成后，年销售收入可达6亿元。2005年，这一总投资6亿元的综合开发项目，销售收入达到8亿元，税金将超过亿元，成为修水历史上投资规模最大、综合效益最好的工业项目。　　

　　尽管九江的项目进展顺利，但五矿集团认为，开发国内已探明的资源难度较大，而投资开发国外项目的机会要更大。

　　2004年9月25日，五矿和诺兰达开始进行排他性谈判。五矿集团打算以现金方式，全额收购市值约55亿美元的诺兰达公司

股票。

　　然而五矿集团的这次出手受到了来自加拿大政府和民间的巨大压力。加拿大方面给出的原因是“这是一起由政府支持的、一家贸易公司主导的收购案，而被收购的是加拿大最大的矿业集团”，最后五矿收购诺兰达以失败告终。

　　2006年2月22日，五矿与智利Codelco和国家开发银行正式签署开发智利铜资源项目融资及合作协议，将合资成立“铜业伙伴投资有限公司”开发智利铜资源，一期投资为5.5亿美元，最终合作项目总规模将达20亿美元。五矿集团表示，这是世界最大的铜消费国企业首次与全球最大的铜生产国企业联合开展海外资源开发合作项目。

　　作为中国最大的金属矿产品进出口公司，中国五矿集团公司与全球最大的铜生产商——智利国家铜业公司Codelco在联合开发铜资源上长达两年多的谈判终于尘埃落定。

　　目前中国是世界最大铜消耗国，约占世界消耗量的1/5，而其中有一半来自于进口。通过这项协议，五矿集团将稳定地获得长期铜资源供应，这也是智利第一次跟国外企业合资开发本国铜矿资源。

　　Codelco总裁胡安·韦拉祖表示，与中国签署铜资源合作开发协议后，智利将通过合资公司稳定地提供优质精铜，同时也将降低智利铜业生产成本，推动低品和复杂成分铜矿开发。他认为，选择中方作为合作伙伴，既可得到技术和资金支持，又不会有竞争风险。

　　据悉，Codelco 2005年铜产量为172.4万吨，占全球铜总产量的11%，其每年开发新矿区的投资预算大约为10亿美元，但要满足全球需求还远远不够。业内人士分析认为，Codelco为开发新的铜矿需要引进新投资，而中国则需要为其基础建设获取稳定的铜矿来源，因此这一协议可谓双赢。

　　虽然对诺兰达的收购最终以失败告终，但是，五矿集团收购海外资源的行动对于解决我国矿产资源的紧缺局面是有利的，五矿集团并未因此放慢在海外收购资源的脚步——

　　2005年5月，五矿集团与智利Codelco达成合作开发铜矿的意向后，仅过了一个月，便与牙买加有关方面签署了联合开发牙买加铝矾土资源等项目的协议书；2005年10月，五矿集团又与朝鲜签署了《关于在朝鲜煤炭领域设立合资企业的协议》，获得了在朝鲜联合开发煤炭资源的资格。

　　中国有色金属工业协会秘书长潘家柱表示：“五矿集团收购海外矿产资源的行动是符合中国国情的行动，对于我国铜的产业结构调整和缓解铜精矿供应紧张的局面都是有好处的”。

　　我国现有矿产资源储量保障程度低，已开发利用的铜矿资源已占全国总探明资源储量的67%。国家信息中心产业经济处处长陈强表示，五矿集团走出去，符合国家的政策导向，能够使中国的资源

供应链布局更加合理。

　　目前，五矿在海外已经拥有44个合资或独资企业，遍布各大洲主要国家。五矿集团一位高层管理人员2005年11月16日表示，为满足国内市场金属强劲增长的需求，集团计划加大在海外投资矿山的力度。

　　经过连续6年的持续高速发展，五矿集团的资产规模稳步增长，财务状况不断优化，整体资产质量大幅改善，到2005年末，集团公司总资产达526亿元，比上年增长15%。

　　五矿集团总裁周中枢表示，在今后一段时期内，五矿集团将以贸易为基础，以资源为依托，建设成为国际领先的跨国金属与矿产企业集团，到2010年实现销售收入2000亿元人民币、利润80亿元人民币的目标。