|
郑俊杰 每日经济新闻
两大家电零售巨头的相关经理都认为，好店址难寻、物业租金上涨太快、中层人才紧缺是计划难以完成的主要原因。据上海苏宁总经理凌国胜称，像上海、北京等城市的物业租金，今年比去年至少涨了20%。
尽管目前国美、苏宁均保持着较快的开店速度，但是这两大家电卖场在今年的开店数量将难以达到年初计划的数量。近日，国美与苏宁相继表示，年度开店计划将难以完成，可能会影响其市场占有率，甚至波及其整体效益。
2005年年初时，国美与苏宁均制订了2005年的开店计划：国美要开330家门店，是其往年门店总数的近两倍；苏宁要开150家～170家，也相当于此前总店数的一倍多。“年初的开店计划，我们是按公司发展需求与整个市场的容量制订的。”国美电器营运中心总经理孙一丁表示。
不过，国美与苏宁在今年开店并没有开始预期的那样顺利。来自国美与苏宁方面的消息显示，截止10月底，国美开了220家左右，而苏宁则完成140多家。孙一丁称，国美目前还有100来家门店已选好位置，尽可能地在年内开出来。而苏宁电器总裁孙为民则表示，“到年底，我们可以开到150余家店。”
孙一丁表示，今年开店数量不能达到预期计划，主要是受物业与人才的制约，由于一些城市的家电卖场已比较多，在中心城区选门店物业比较难，而且也比较贵，特别是上海、北京等卖场重点发展的一线城市。“一些地区的物业租金高了不少，我们不敢贸然决定租赁。”
据上海苏宁总经理凌国胜称，像上海、北京等城市的物业租金，今年比去年至少涨了20%。
“我们开店速度太快了，以至于人才这一块跟不上，特别是店长等类型的中层管理人才比较缺。”孙一丁坦言。凌国胜也表示，由于开店过快，致使中层管理人才的质量难以保证，公司为此放缓了开店速度。
“作为卖场，门店数量要达到一定规模才能形成规模效应，否则公司整体利益就会受到影响。”孙为民表示。他认为，在上海做家电卖场，至少要达到8个门店才可能赢利。
孙一丁也称，今年开店计划未达到，将会影响到公司将来的市场占有率。“上海国美，如果今年完不成开店计划，可能将会加到明年计划中完成。”
上海流通研究所副所长冯汉良认为，像国美、苏宁等家电卖场年初制订开店计划，主要是为竞争对手设计的，当然也有为公司自身将来发展着想的因素。从今年开始各大家电卖均大规模开店，就是为抢先建立起一个适合于自身发展的网络，如果有哪家家电卖场的网络落后于对手，其将来的发展肯定会受影响。
| 
