中国企业新势力追寻海外少帅 “中国企业的海外领军人物会在什么时候集体性地执掌总部大权?”“五年到十年!” 金蝶、用友前副总裁吴强,和君创业执行董事长李肃,朴智咨询副总裁罗畅,三个人不约而同地对《中国企业家》给出了同样的答案。这真的是一个可以预见、且不可逆转的商业大势吗? 李肃认为,中国商业进程以十年为一个周期。“80年代是国有企业分化的十年,好的活下来,差的消失。90年代是国有和民营分化的十年,到2000年,中小型国企基本上没有了。而眼下是竞争力分化的十年,谁能活下来,谁就在中国市场站稳了脚跟。”《详细内容》
海外少帅群体的塑造将是一个长期过程 与企业界人士的意见有较大差异,咨询界人士更认为海归和海外本土人才,而不是企业自身培养的“子弟兵”,更有可能最终成为掌控海外业务的主力军。但是,海外拓展的长期性和领军人物所需要的多方素质,看法相对一致。 海外少帅会是哪一类人? 谭瑞(科尔尼管理咨询有限公司全球副总裁):目前中国企业的海外负责人大部分来自企业内部,没有海外留学或经营背景,这只是企业刚开始海外拓展所面临的一个现象。这个时候,企业需要的是在海外有一个登陆点。因为这个角色会得到很大授权,海外经营的风险又难以监控,所以企业首先考虑沟通与信任,其次是对本企业文化的了解与认同。但当企业对海外市场的依赖程度不断提高,实现人才本地化是一个必然趋势,因为他们更了解当地市场和消费习惯,并掌握各种资源。 《详细内容》
摆渡人乔松? 乔松颇具代表性,因为其接手海外拓展干的第一件事,就是迎来一群老外把自己替代掉
欢迎各媒体合作,来电:010-82628888-5607; 欢迎网友投稿:信箱:finance2@staff.sina.com.cn 策划:《中国企业家》、新浪财经 本期制作:《中国企业家》柳东升