特别策划：中国企业新势力追寻海外少帅

中国企业新势力追寻海外少帅
今天，谁是中国商业进程的主流推动者？五年之后，十年之后，哪一群人会成为中国商界的主宰力量？这是《中国企业家》杂志所一直关注并思考的课题。
“走出去”无疑是当今中国商界主流。而中国企业当前所身体力行的国际化征程，在10年、20年之前已经被中国台湾、韩国和日本企业所预演。《详细内容》

主文

中国企业新势力追寻海外少帅
“中国企业的海外领军人物会在什么时候集体性地执掌总部大权？”“五年到十年！”
　　金蝶、用友前副总裁吴强，和君创业执行董事长李肃，朴智咨询副总裁罗畅，三个人不约而同地对《中国企业家》给出了同样的答案。这真的是一个可以预见、且不可逆转的商业大势吗？
李肃认为，中国商业进程以十年为一个周期。“80年代是国有企业分化的十年，好的活下来，差的消失。90年代是国有和民营分化的十年，到2000年，中小型国企基本上没有了。而眼下是竞争力分化的十年，谁能活下来，谁就在中国市场站稳了脚跟。”《详细内容》

专访

施振荣：海外主管接班有必然性

　　宏碁创始人施振荣在退休前的最后一项重大决定是，将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理的职位。出人意料却在情理之中。宏碁20年海外拓展，成就了一个世界级的华人公司，现在，大中华区只占宏碁全球营收的15%，笔记本业务在欧洲销量第一。兰奇在2005年1月正式上任，随即将英语定为公司官方语言。4月，兰奇第一次来到中国，宣布要在一直久攻不下的大中华区正式启动欧洲模式。也有人预言，施振荣一直推行的温情管理将逐步被兰奇严格的业绩考核所替代。
　　1987年就通过收购进入美国市场的宏碁，为国际化尝试付出的学费不下百亿。对于国内企业的国际化，施振荣认为：“还有很多的观念需要改变，很多教训需要经历。”
我没有理由不相信他”《详细内容》

专家观点

海外少帅群体的塑造将是一个长期过程

　　与企业界人士的意见有较大差异，咨询界人士更认为海归和海外本土人才，而不是企业自身培养的“子弟兵”，更有可能最终成为掌控海外业务的主力军。但是，海外拓展的长期性和领军人物所需要的多方素质，看法相对一致。
　　海外少帅会是哪一类人？
谭瑞（科尔尼管理咨询有限公司全球副总裁）：目前中国企业的海外负责人大部分来自企业内部，没有海外留学或经营背景，这只是企业刚开始海外拓展所面临的一个现象。这个时候，企业需要的是在海外有一个登陆点。因为这个角色会得到很大授权，海外经营的风险又难以监控，所以企业首先考虑沟通与信任，其次是对本企业文化的了解与认同。但当企业对海外市场的依赖程度不断提高，实现人才本地化是一个必然趋势，因为他们更了解当地市场和消费习惯，并掌握各种资源。《详细内容》